汽车扒一扒|大野耐一：我60岁创办《丰田生产方式》，当时同事都说我是个疯子
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有人说《丰田生产方式》成就了大野耐一 ， 也有人说大野耐一缔造了丰田帝国的强大之路 。
1975年 ， 大野耐一荣登丰田汽车公司副社长之位 ， 而这一年正是《丰田生产方式》大力推行的一年 ， 相比于前两种说法 ， 我更认为《丰田生产方式》是大野耐一灵魂的注入 ， 作为不断改进的重要推动者 ， 大野耐一的职位越高 ， 《丰田生产方式》的推进力度才能够更强 。
对于丰田顶级管理者而言 ， 大野耐一在当年的那个阶段 ， 更像是《丰田生产方式》的一种化身 。
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事实上 ， 1912年出生的大野耐一 ， 在50余岁时才克服种种困难推行这一计划 ， 他认为 ， 一味的搬运福特生产方式 ， 在那个时期的日本是完全行不通的 ， 每个地域都有自己的生产文化 ， 福特所在的美国当年兵强力壮拥有取之不尽用之不竭的能源与资源 ， 他们需要的是速度而不是节省 。
但日本恰恰相反 ， 轴心国的集体落败使得日本进入极其困难时期 ， 浪费在当时是极大的耻辱 ， 基于这种背景 ， 丰田需要更加节省的生产方式 ， 从人员、设备、生产理念、生产法则以及生产流程多方面 ， 大野耐一都进行了专项优化 。
在早期深度执行福特流水线生产模式下的丰田 ， 大野耐一提出的各项变动 ， 都会被同事当成是疯子 。
不断的有人向丰田顶级管理者提议 ， 阻止大野耐一种种不合理的行径 ， 根据大野耐一回忆：“我非常感谢当时的顶级管理者能够给我巨大的信任 ， 能够让我们的一些想法准确落地 ， 在他们看来 ， 丰田当时的确需要作出一些改进 ， 浪费在当时的环境中 ， 很难让丰田缩小与顶级汽车品牌的差距” 。
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的确 ， 大野耐一在当时提出了一些非常具有前瞻性的思维理念 。
他认为 ， 当时的丰田生产方式有着巨大的漏洞问题 ， 这一切都来源于福特生产文化的冲击 ， 产生巨大能源浪费的同时也造成了很多人员的浪费 ， 所以在生产线上 ， 大野耐一一待就是14年 。
【汽车扒一扒|大野耐一：我60岁创办《丰田生产方式》，当时同事都说我是个疯子】从1945年到1959年 ， 他都是装备车间的负责人 ， 《丰田生产方式》的看板灵魂 ， 在大野耐一指挥的生产车间中被运用到极致 ， 但也只有他所在的生产车间能够做到最好 ， 看到了效率以及成本的巨大改善效果 ， 1959年 ， 大野耐一成为丰田元町工厂的重要负责人 。
很快 ， 整个工厂都在实行《丰田生产方式》 ， 成熟的经验以及巨大的优势使得丰田整体不一样 ， 在元町工厂并没有做很久 ， 大野耐一便在1962年升任丰田总公司厂长 。
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从一线管理到总公司厂长 ， 单单让丰田人接受看板模式 ， 大野耐一就用了10年时间 ， 而且还是在顶级管理者大力支持下才慢慢的改变 。
有好的生产理念并不代表企业能够有好的生产风貌 ， 让每一个人都贯彻这一理念才最重要 ， 前前后后《丰田生产方式》真正的灌输到每一个环节 ， 大野耐一机会用了半辈子的时间去推动 ， 背后更是顶级管理者的大力支持 。
效率、质量、精准把控产能、发挥产线最大价值 ， 是《丰田生产方式》的几个重要核心 ， 大野耐一提倡的这几个概念 ， 精准无误的贯穿在拥有几十万配套体系的丰田中 ， 甚至将上下游供应商都深度践行《丰田生产方式》 。
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