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谱润投资|谱润投资董事长：自主创新是一条必须要走又很漫长的路( 二 )


谱润投资目前投资领域跨度较大 ， 涉及光电材料、有机化工、钛白粉、钢铁行业互联网、光伏单晶硅、机器人、冷链集成、奶粉等众多行业 。
但周林林认为 ， 即便跨度很大 ， 但谱润投资不会直接参与具体经营 ， 投资后的管理难度并不会很大 。 “我们用了麦肯锡的很多方法 ， 我常说的是 ‘三个位’ ， 第一个位是‘到位’ ， 到位是我的支持帮助一定要到位 ， 到位它所缺的 ， 它不具备的；第二个是补位 ， 他们有明显的短板 ， 我们怎么把它补上去； 第三个是不越位 ， 我们不能自己去变成经营者 ， 角色要很明确 ， 所以我们的角色更多是在战略层面上怎么规划发展战略 ， 重点在哪个方向 ， 为什么要朝这个方向走 ， 我们会做很多行业分析 。 就像麦肯锡一样 ， 先要做行业分析 ， 把这行业了解清楚了 ， 才知道这个企业未来该怎么走 。 ”
谱润投资不是“快进快出”的PE ， 是企业的战略投资人 。 “投资不会以上市IPO ， 作为投资退出的终极目标 。 我们投资的企业 ， 有不少在A股上市之后 ， 我们还是持续持有很多年的 ， 因为我们看到企业上市之后 ， 成长性更快了 ， 对于谱润和LP（有限合伙人 ）来说， 投资回报更好了 ， 那么为何不继续持有呢？”
谱润投资的两家公司吉凯基因和苏州康代即将申报科创板 。 其中 ， 2002年创立的吉凯基因已经发展成为一家以临床科研大数据为驱动的平台型靶向新药研发公司 。 苏州康代则是谱润投资从纳斯达克上市的一家以色列公司剥离、全资收购回来的自动化光学检测公司 。
中企国际并购要善用国外经理人
谱润投资至今进行了多起国际并购 ， 多个案例均采用国外的管理团队继续管理企业 。
周林林表示 ， 中国企业在跨国并购时往往喜欢用自己的人去管理国外企业 ， 这是诸多跨国并购整合不理想的主要原因 。
“吉利收购沃尔沃 ， 李书福（吉利董事长）没有派人去管 ， 还是让他们团队去管 ， 就是给他们指标 。 并购一个国外公司 ， 完全不同的管理模式 ， 不越位很重要 。 国内企业并购一定要知道怎么管 ， 你不要自己去管 ， 自己管没法管 ， 你要找到合适的人管 。 所以我们投的企业 ， 我们引进的人才或推荐的人才都不是中国人 ， 都是外国人 。 ”周林林表示 ， 人才国际化是公司国际化的第一个前提 ， 不单是语言的差别 ， 文化思维都有差别 ， 需要找到合适代理人 。
“我们收购的苏州康代 ， CEO是个德国犹太人 ， 我们只是给他激励 ， 把他团队激励好 。 他们本来没有激励的 。 现在他们人都过来了 ， 住在上海 。 由一家以色列企业变成了中国企业 ， 所以我们拥有了全球领先的技术 ， 全球领先的产品 ， 全球领先的市场份额 。 ”周林林表示 ， 充分放手让他们去管理 ， 谱润只换了一个CFO ， 其他都保持不变 。 【谱润投资|谱润投资董事长：自主创新是一条必须要走又很漫长的路】(本文来自**** ， 更多原创资讯请下载“****”APP)


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