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房企＂地找对了、人找好了、钱找到了＂，新力踏入发展快车道

 
房企＂地找对了、人找好了、钱找到了＂，新力踏入发展快车道
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从江西南昌起家的房企新力控股（02103.HK）在中国房地产行业中的发展路径是独一无二的——虽然大器晚成 ， 2010 年才成立 ， 但仅仅用了 10 年时间 ， 就晋升至全国房企 30 强 。
2019 年 11 月 15 日 ， 新力控股成功登陆香港资本市场 ， 成为最年轻的香港上市内房企；同时全年销售额逼近千亿 ， 布局覆盖大本营江西、长三角、大湾区、中西部核心城市等 50 余座城市 。
今年 ， 新力控股在人才战略上动作颇多 ， 集团董事会主席张园林先后邀请知名职业经理人陈凯、汤义龙、胡俊、徐春等人加盟新力 。 毫无疑问 ， 新力进入了上市后的关键期 。
“房企发展的大逻辑是地找对了、人找好了、钱找到了 。 ”近日 ， 新力控股人力行政中心总经理赵洵接受界面新闻采访人员专访 ， 解码新力上市后的人才与组织战略 。
他透露 ， 新力吸引知名职业经理人加盟的关键在于优秀人才的共享共赢机制 ， 无论是地产、物业还是其他板块 ， 张园林都乐于拿出一部分股权用于激励高管团队 。
不过 ， 这一机制并不包括此前坊间流传的业绩“对赌”。
上市是招揽人才的“好牌”
“房企全国化的关键在于找人 ， 每一个区域都要找到合适的负责人 ， 还要形成有一定厚度的人才梯队 。 ”赵洵说 。
新力成功于香港联交所主板上市后不久 ， 便吸引了一批职业经理人加盟 ， 一时间 ， 新力的人才战略成为业界的聚焦点 。
其实赵洵本人也是在上市后加入新力的 ， 他表示 ， 新力初上市是招揽人才最好的一张牌 ， 房企前 50 强刚上市的已经不多了 ， 对于职业经理人生涯来说 ， 这是一个发挥能力的最佳契机 。
他认为 ， 上市后便要看老板如何识人、如何分享成就 ， 邀来优秀的人才共同发展 ， 共同搭建起优秀的平台 。 “职业经理人只要把摊子做大 ， 老板也愿意一起分享收益 ， 就能达到共赢 。 ”
今年 3 月 ， 知名职业经理人陈凯加盟新力担任联席董事长 ， 给这家刚上市的房企又添了一块金字招牌 ， 但也引来不少猜测 。
陈凯只领取 120 万年薪？跟老板张园林进行了未来三年的业绩对赌？赵洵表示：“确实没有对赌一说 ， 陈凯也没有必要进行任何业绩对赌 。 ”而流传的“120 万年薪”实际是上市公司的董事袍金 ， 并不等同于年薪 。
赵洵透露 ， 对于加盟新力的优秀高管 ， 张园林确实有慷慨的股权分享激励机制 ， 但并未和对赌挂钩 。
陈凯加盟新力已有三个月 ， 赵洵表示 ， 作为联席董事长 ， 目前陈凯已经接管公司日常的运作 ， 而张园林则更多聚焦资源整合 。
组织架构进一步扁平化
一批千亿以上规模房企正在进行区域集团化改革 ， 将几个小区域合并为大的区域集团 。 赵洵透露 ， 尽管新力到达了这一量级 ， 但未来两年不会出现区域集团 。
“我们要解决的第一大问题是效率问题 ， 不想再多出现一个层级 ， 新力追求的是快速决策、快速落地、快速开发 。 ”赵洵透露 ， 陈凯加入新力三个多月以来 ， 也在力倡组织的扁平化改革和企业文化升级 ， 目标都是提升运行效率 。
赵洵表示 ， 公司基本上是以杭州、苏州、成都、南昌、青岛等核心城市公司为主 ， 辐射管理省域化的业务 。 即便不成立大的区域集团 ， 新力的总部仍然会扮演好支持服务、资源整合的角色 。
拓展规模的深耕战略
从新力刚拿的几宗土地可以看出这家房企将深耕长三角、江西和大湾区的决心 。
赵洵表示 ， 无论是长三角还是大湾区 ， 都会是未来两三年新力主要的利润贡献点 ， 同时 ， 在江西大本营的深耕与下沉是新力未来发展的底子 。
“未来如何支撑千亿以上规模？就是核定每个地区到底要做多少 ， 大湾区、江苏、浙江都有万亿总规模的市场 ，， 江西有大约 3800 亿 ， 我们在整个江西市场已经做到 200 亿-300 亿的规模 ， 有了这个打底我们整个公司肯定可以做大做强 。 ”


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