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[京瓷]【首发】稻盛和夫的至上智慧：抱利他之心，行利他之事，命运自然就会好转( 二 )


所谓动机 ， 也可以说是推动事物前进时的“地基” ， 有了不可动摇的牢固地基 ， 就能在其上建立宏伟的建筑 。 相反 ， 如果地基不牢靠 ， 却想建造豪华的房屋 ， 那是无法成功的 。 因此 ， 如果动机不纯 ， 凡事都无法顺利推进 。
京瓷创建之初提出的经营动机是：把我个人的技术发扬光大 。 让我开发的精密陶瓷技术广为人知 ， 并用这个技术制造优良的产品 ， 这曾是京瓷公司的使命和存在的意义 。
换句话说 ， 创办京瓷公司 ， 是为了实现我作为技术人员的个人梦想 。
但是 ， 创业第三年的某天 ， 发生了一件事 ， 让我不得不重新思考公司存在的意义 。
十余名上一年刚录用的高中毕业的员工 ， 突然来到我的办公桌前 ， 排成一列 ， 递上一纸“要求书” ， 态度强硬 。
其中罗列了加薪、奖金额度等待遇改善以及未来保障等要求 。 他们说：“如果不答应这些要求 ， 我们就全体辞职 。 ”
成立不久的公司 ， 没有什么实力 ， 对他们的要求不可能照单全收 。 而且 ， 对无法兑现的事情做出承诺 ， 是不诚实的行为 。
我把他们带回我当时的住所 ， 那是只有三小间的市营住宅 。 我拼命说服他们 ， 经过三天三夜的促膝长谈 ， 最后 ， 他们总算全都理解了我的想法 ， 接受了我的意见 。 但是 ， 那一夜我却失眠了 。
“所谓企业经营 ， 难道是这样的吗？我竟然走上了这条艰苦的道路！”我心里既迷惑又后悔 。
前面讲过 ， 我出生长大的鹿儿岛老家以及父亲经营的印刷作坊 ， 都在“二战”临近结束时遭空袭被炸毁了 。 战后 ， 母亲靠着变卖和服等手段 ， 让七个孩子吃上了饭 。
在这样的家庭中 ， 只有我一个人提出“非分”的要求 ， 让家人花钱把我送进了大学 。 因为这个缘故 ， 参加工作后 ， 我一直往老家寄钱 ， 从未间断 。
连自己的家庭都照顾不过来 ， 怎么还要照顾没有任何血缘关系的员工、保障他们将来的生活呢？这样一想 ， 我甚至有了后悔的念头：“早知如此 ， 当初就不办公司了 。 ”
但是 ， 经过彻底思考 ， 我得出一个结论 。 公司的存在 ， 不是为了实现自己的个人抱负 ， 而是为了守护员工的生活 ， 给他们带来幸福的人生 。 这才是公司的使命 ， 这才是企业经营的意义 。
悟到这一点 ， 下定这个决心时 ， 我如释重负 ， 犹如拨云见日一般 ， 心中透亮了起来 。 于是 ， 我心思一转 ， 确定了公司的使命：追求全体员工物质和精神两方面的幸福 。
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首先为身边的人做力所能及的事
这一系列事情成为契机 ， 让我完全放下了创业之初所怀抱的个人动机 ， 将京瓷的存在意义从“利己”转变为“利他” 。 可以说 ， 那就是我作为经营者重生的瞬间 。
如果我坚持以前的理念——公司的存在是为了将自己的技术发扬光大 ， 京瓷恐怕就不会有今天这样巨大的成长发展了 。
京瓷后来的急速成长 ， 就建立在“追求全体员工的幸福”这一坚实的利他基础之上 。
公司首先就是为了在其中工作的员工而存在的 。 企业经营的目的 ， 就是实现全体员工的幸福 。 这是企业经营中最为根本的利他精神之所在 ， 用这样的理念去经营企业 ， 就能与员工产生共鸣 ， 获得他们的认同 ， 他们就会不惜一切努力予以协助 。
讲到“利他之心”时 ， 如果一下子上升到“为了国家”“为了社会”等宏伟高尚的理念 ， 那么从公司一般员工的角度来看 ， 那就成了与自己无关的“他人的事情” 。 这样的话 ， 就无法点燃他们的热情 ， 他们就不会不遗余力、拼命工作 。
“利他”这个词的意思本来就很简单 。 “有利于他人” ， 就是先人后己 ， 把“为自己”放后面 ， 优先“为他人” 。 比如 ， 思考为了邻居可以做些什么 ， 尽己所能做一些关爱对方的事情 。 利他就是这么简单的事情 ， 绝不是什么需要大张旗鼓的行为 。


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