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老头玩设计|老头玩设计/都是成年人了，为什么你还迷茫，还在焦虑？( 二 )


一鼓作气把目标定得很好 ， 该学习什么也知道 ， 匆匆扫过一眼 ， 又继续干别的去了 ， 把生活塞得很满 ， 总觉得更好的一定在后面 ， 要多看 ， 拼命看 。 看的越多越头疼 ， 越多越不知道该干啥 。 这不是学习 ， 是逃避 。
举个全国人民都知道的例子 ，
讲讲什么叫明确细节 。
我有过一段时间是挺浮躁的 ， 看到别人上市了 ， 做大了 ， 出新品了 ， 都去看人家评头论足 。 尤其华为集团 ， 有人说他们国货之光 ， 有人说他们摄像头吹牛太狠老拿单反照片说是莱卡摄像头的作品 。 那个时候我也跟着情绪很有起伏 。
我想着有天做出自己的上市公司 ， 哪怕我不是CEO ， 我是COO也行 。 可我一直干的企业 ， 距离上市还是有很大距离的 。 有大量满足我焦虑的内容出来 ， 像是华为管理之道、华为爆品之道、华为各种道的 ， 我看着觉得很厉害 ， 看完就没了 。 因为我没有华为集团 ， 甚至集团都没有 。
很长一段时间都是这样 ， 听别人说这个说那个 。
我发现我努力执行的速度 ，
远远跟不上别人对我吹嘘的速度 。
别人说的我点一下就打开了 ， 看得很爽 ， 过后反观自己 ， 很焦虑 ， 很迷茫 。
有天我自己打开百度 ， 搜索“华为” ， 研究了一下百度百科 ， 还有其他“华为起家”相关词的文章 。
老头玩设计|老头玩设计/都是成年人了，为什么你还迷茫，还在焦虑？
本文插图

以看到 ， 87年 ， 华为只是一个交换机代理商 ， 在这之前还有资料表明 ， 任正非下海的时候只是在民居里开了一间贸易公司 ， 在市场上倒腾到交换机的时候觉得这玩意好卖 ， 就做了人家的代理 。
我又搜了一下87年的交换机相关文章 ， 发现87年前后是电信业跨越式发展的起点 ， 当时村里还很多是摇把电话 ， 城里很多单位全靠接线员打电话 ， 那种接水晶头的新式电话有政策推动市场推广 ， 像今天的新能源汽车一样 。 运营商给你拉一根线到公司就收一根的钱 ， 价格不菲 ， 用上交换机 ， 一根线进来多台设备一起用 ， 好省钱 。
做了代理积累了一年多经销渠道 ， 他逐渐玩明白交换机里面都有啥了 ， 要自己组装赚钱 ， 才有了华为品牌交换机 。
87年到2015年的大事记 ， 百度百科上都有 ， 接近30年历程 ， 把握数不尽的机遇 ， 才有了今天的华为 ， 你能几乎完整的看到这个企业发展的节奏 。
我们这些才干了几年的小辈 ， 焦虑个什么？迷茫个什么？怎么就拉不下脸来去代销个产品开拓渠道？怎么就几个月赚不到钱非要鄙视自己？怎么就刚开始创业先把品牌玩上了才开始抱怨渠道不给力？怎么就想着非要一出手便是个能做30年的事业？怎么就想着在民居里做生意不上档次非要开个店开个公司？
你我比任正非差远了 ， 人家在民居里开贸易公司的时候 ， 注册资金就有2万1 ， 那是1987年的2万1 ， 我查了下当时工薪阶层月薪几十块的都有 ， 几百块是北京薪水 ， 2万1的购买力可想而知 。 就算是这样的实力 ， 他开发自己的第一款交换机时 ， 如果失败就是破产 。
你我凭什么一出手 ， 就要比人家更快成功 ， 更体面的成功 ， 更一毛不拔的成功 ， 更稳定0风险的成功 。
不可能的对吧 ， 直视现实 ， 对这个世界要有自己的合理判断 ， 有属于你的节奏 。
老听别人这个那个的 ， 自己一点不深研究 ， 没一点是你明确的 ， 那你什么时候都迷茫 。
你明确华为一家的发展史 ， 已经足够戒掉很多妄念 ， 破除很多迷茫了 。 你明确10家呢？100家呢？300家呢？
80%的问题 ， 你自己都会有答案 ， 你信不信？
或许你的答案不一定对 ， 但你行动起来验证了 ， 你就知道对不对了 。 不必太计较短期的得失 ， 一两件事做对了还是做错了 ， 无所谓 ， 去明确它 ， 大方向没错 ， 成事是迟早的 。 明确的信息够多让你永远都有方向去尝试 ， 经历的多了 ， 自然从弱者小白 ， 成长为强者、博学者、领导者 。


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