南山小胖子|豆瓣评分6.2，《教练式管理》：如何成为优秀教练，激发团队潜能引子一、什么是教练式管理？二、为什么要选择教练式管理？三、如何运用教练式管理？( 二 )
后来 ， 这种理念不断被完善 ， 演变成为一种全新的管理理念 ， 称之为“教练式管理” 。
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2. 教练式管理同传统管理的区别
第一 ， 教练式管理是“对人不对事” ， 传统式管理是“对事不对人”
在传统管理里 ， 传统管理者是利用正式的职位权力 ， 通过行政指令安排工作进行管理 ， 大多时候老板说得多 ， 员工说得少 ， 老板和员工有一定的距离 ， 这是一种“你为我工作”的思维方式；
教练式管理者与员工则不再是简单的上下级关系 ， 双方在信念和价值观方面达成一致 ， 形成一种团结协作的伙伴关系 ， 是一种“我怎样来帮你”的思维方式 。
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第二 ， 教练不给方法 ， 只给方向 。
在传统管理里边 ， 很多老板好为人师 ， 喜欢告诉别人一些方法 ， 这样无形中是限制了一个人独立思考的能力 。
教练不直接给方法 ， 但是却会使用一套有效的教练策略和教练方法让被教练者看到更多的可能性 ， 自己找到方法 ， 激发出更多的潜力 。
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3. NLP教练式管理
NLP是语言神经程序学 ， 又被称为身心语言程序学 。
简单来说呢 ， NLP是一门作用于心理的学问 ， 目的在于推动人快速地提升个人的素质 ， 进而享受更大的成功 。
NLP教练技术 ， 其实是结合了NLP心理学与教练技术这两套课程的综合体 。
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二、为什么要选择教练式管理？ 1、教练式管理对团队和个人都有提升作用
教练式管理 ， 其实是以个人为中心 ， 启动人脑中的驱动程序 ， 进而来改变人们的思维意识 ， 激发人们的主观能动性 。
（1）从内部环境中讲
在团队里 ， 教练管理能帮助团队成员把注意力放在团队目标上 ， 认清自己的团队中的位置 ， 从而担当起应有的责任 。
而对于个人学习者来说 ， 教练式管理的方式和理念 ， 如果能成功运用到自身当中 ， 可以很好地提高个人能力 。
很多公司了解到教练式管理的好处 ， 把教练式管理引进了企业 ， 比如谷歌、苹果、通用电气、丰田等等 。 这些世界优秀公司的实践证明：教练式管理更能帮助唤醒员工的潜能 ， 实现员工从被动到主动的工作 。
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（2）从外部环境讲
当今世界 ， 科技发展迅猛 ， 市场环境变化剧烈 。
新世纪的市场环境对管理者提出了新的更高的要求 ， 当前市场产品高度一体化 ， 真实的现状往往是：一个公司开发出了新产品 ， 不久后其它相似的产品就雨后春笋一般在市场上出现 。
同质化产品的竞争上 ， 产品的优势很难体现 ， 所以 ， 市场又回归到了人才的竞争 。
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2、教练式管理对人们实现梦想起着关键作用
为什么这么说呢？
这个世界上很多事情 ， 最可怕的 ， 不是你不能 ， 而是你本可以 。
因为很多事情并非你不能 ， 而是你的思维被紧固、人生被设限 ， 很多人的梦想在刚刚萌芽的时候 ， 就被扼杀了 。
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台湾有位辩论大神 ， 被称为“宝岛辩魂”的黄执中在一期综艺节目里面说过一个话题 ， 关于梦想 ， 他举了个例子说孩子孵化梦想就像是在孵蛋 ， 但是我们大人往往喜欢当“拍蛋者” ， 把孩子的蛋拍碎 。
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