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娱乐志生活|除了专注，还有三点因素很关键，褚时健老先生的经营管理之道

【娱乐志生活|除了专注，还有三点因素很关键，褚时健老先生的经营管理之道】首先 ， 他尊重商业规律 ， 懂得商业逻辑 ， 始终坚持经营的本质 。 他做过糖厂、烟厂 ， 种过橙 。 别人都说他干什么成什么 ， 并且都能做到行业第一 。 这也让很多人产生疑惑 ， 为什么他总能做到？
道理说起来非常简单 ， 他一直在思考钻研企业靠什么赚钱 ， 经营的本质是什么 。
企业要赚钱 ， 是基本的责任所在 ， 是商业专业主义的体现 。 一个盈利的企业 ， 是对社会、员工、股东、合作伙伴最大的回报 。 活下来 ， 并活得好 ， 就是他办企业的基本逻辑 。 现在经常有新的商业模式出来 ， 大家喜欢追风口 ， 要做飞起来的猪 。 其实还要想一想 ， 风停了怎么办？猪自己没有翅膀 ， 不能飞 ， 诸如此类追风口的企业有没有遵循基本的商业逻辑？企业靠什么赚钱？
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他干一行成一行 ， 首先他的商业智慧就体现在他始终尊重商业规律 ， 有商业逻辑 。 至于技术创新、组织管理、市场营销 ， 这些都是技术层面的问题 ， 可以慢慢地一个一个解决 。 经营不需要用那么多高级华丽的词来形容 ， 本质上就是把企业持续做下去 ， 为客户创造价值 。
第二 ， 他具有高瞻远瞩的战略眼光 。 这个说起来好像很简单 ， 但是要做到并不容易 。 拉长时间来看 ， 做好一件事 ， 战略高度不仅需要有预判眼光 ， 而且还考验企业家的把控力 ， 需要有战略 ， 有战术 ， 有战斗力 。
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从20世纪80年代后期便展现了他的战略思维 ， 红塔山成功后 ， 他在能源、医药、金融等板块的布局 ， 为红塔集团带来巨大的经济效益和社会效益 。
在年龄很大的时候 ， 他重新选择在农业领域里创业 ， 这个选择也是一个战略选择 。 农业和人们的衣食住行相关 ， 人们也需要高质量的产品 。 当然 ， 世界上没有相同的企业 ， 不管是产业、产品、市场定位 ， 还是领导力、企业文化 ， 总会有不同之处 。 适合这家企业的战略规划、布局 ， 不一定适合另一家 。 只有足够了解自己 ， 才有可能在对的时间做出对的选择 。 企业家要懂自己的企业 ， 熟悉行业 ， 也就是要理解商业规律 ， 才有可能具备战略高度 。 做到这点并不容易 ， 也很少有人能够做到像老父亲那样极致 。
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第三 ， 他具有坚忍不拔的精神 。 周其仁教授说 ， 企业家精神就是解决问题的精神 。 在父亲的这一生 ， 问题始终没有间断过 ， 接受濒临破产的糖厂、烟厂 ， 然后老年开始种橙 ， 面对问题始终有一种坚忍不拔的精神 。 问题越多 ， 他越坚忍 。
作为企业家也好 ， 作为个人也好 ， 遇到困难 ， 是继续向前走 ， 还是掉头回来？企业家就是要不断解决问题 ， 当你解决了一个问题 ， 接下来一定有更大的问题 ， 如果没有 ， 那就代表着停滞不前 ， 甚至是在后退、走下坡路 。 所以 ， 没有问题的时候 ， 一定是危机来了 。 我很欣赏一个词叫“痛快” 。 拆开来理解就是 ， 只有经历很大的痛苦 ， 才能感受到极致的快乐 。
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解决问题是让人痛并快乐着的事情 ， 脚下路陡坡弯急 ， 但向前一步的风光一定更美 。 他在困难面前一直坚持解决问题 ， 这很多人都见识过 。 这是不认输、不妥协的倔强 ， 也是千锤百炼后的强大自信 。


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