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乐居财经|易居沃顿那些乘风破浪的地产二代学员们( 二 )


“人生而平等 ， 起点的不同 ， 不代表未来境遇的不同 ， 企业家二代同样需要不断奔跑 ， 才能不被淘汰 。 ”陈弘倪深知自己的幸运 ， 但更相信幸运背后需要踏实、勤奋的切实行动 。 而对于地产人 ， 最适合深造的地方莫过于易居沃顿 。 于是2015年 ， 陈弘倪成为了易居沃顿PMBA4期的学员之一 ， 从这里开始 ， 证明自己的价值和能力 。
时隔两年 ， 满载而归的陈弘倪先是出席了“祥说生长之道2018品牌发布会” ， 向外界展示了祥生33年的发展历程所获得的成绩与荣誉 。 后又在主题峰会上的圆桌论坛环节 ， 阐述了祥生规模品质两手抓 ， 冲击千亿的策略 。
彼时 ， 他在发言中反复强调区域份额的重要性：祥生在关注人才与产品品质的同时 ， 坚定在区域深根战略的思路 ， 能助祥生在市场份额下降的时候站稳脚跟 。 2018年 ， 祥生地产在浙江省的销售额约为656.3亿元 ， 占其总销售额的61.3% 。 优秀的区域深耕成绩 ， 是对陈弘倪战略想法的最佳印证 。
在陈弘倪的带领下 ， 祥生也在不断走出舒适圈 。 2018年10月底 ， 祥生发布新的品牌形象 ， 并试图脱掉“三四线小镇风”的标签和形象 ， 在规模上突出重围 ， 全国化甚至换仓进军一、二线城市 。 转型和突破靠的是实力和底气 ， 同年 ， 祥生成功进军千亿军团 。 未来 ， 如何带领千亿新兵走向更高的目标 ， 相信陈弘倪会给出令人满意的答案 。
03
许华芳
乐居财经|易居沃顿那些乘风破浪的地产二代学员们
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宝龙地产总裁 易居沃顿PMBA项目4期学员
作为家族地产事业接班人 ， 许华芳却并未走其他地产二代的传统道路——“海外留学” 。 从厦门大学工商管理学院毕业后 ， 便直接入职宝龙 。 入职后的他因“新人”身份曾一度遭到质疑 ， 但聚光灯下 ， 许华芳保持一贯的沉稳和勤奋 ， 沉心于业务一线 ， 几乎参与建设过集团的所有产业 。 他说“我是怪人 ， 很少兴趣和爱好 ， 比较喜欢工作 。 ”
创业难 ， 守业更难 。 许华芳坦言 ， “刚入公司之时感觉压力很大 ， 父亲完成了创业使命 ， 守业的任务落到了我身上 ， 这种压力包含了对父亲、对家族、对企业以至对整个社会的一种责任感 ， 而这种守 ， 是不进则退 ， 不是一般意义上的保持 ， 而是一定要超越父辈 ， 努力创新 ， 永不停止地创新 。 ”
事实证明 ， 他的确做到了 。 2003年 ， 宝龙开始转型商业 ， 这一年许华芳晋升为厦门宝龙集团副总裁 ， 出任副总裁的当年 ， 宝龙地产第一个商业综合体项目福州宝龙城市广场正式面世 ， 并以高人气客流证明了这一模式的成功 ， 许华芳也用实力证明了自己 。
2009年10月 ， 宝龙地产在香港主板成功上市 ， 许华芳是主要操盘手之一；2010年 ， 许华芳协助父亲将宝龙总部由厦门迁至上海 ， 加快在一二线城市的征战杀伐；2012年底 ， 许华芳由执行总裁出任总裁 ， 确定“以上海为中心 ， 深耕长三角”的战略布局；2013年底 ， 上海第一个社区MALL曹路宝龙广场成功开业 ， 据此宝龙加快了在上海前进的步伐；2015年 ， 面对剧烈变化的市场 ， 许华芳提出“保持地产核心业务快速发展 ， 并朝着多元化方向复合发展”的应对策略 。
【乐居财经|易居沃顿那些乘风破浪的地产二代学员们】许华芳清楚自己想要什么 ， 也清楚未来宝龙该怎么走得更稳、更远 。 “模式 ， 是用来被打破的” ， 这正是他与宝龙始终在发展中求变的最佳脚注 。
2015年 ， 许华芳来到易居沃顿寻求更多的创新思辨 。 在许华芳的带领下 ， 宝龙不断地成长与成熟 。 而从初出茅庐到稳妥执掌宝龙航母 ， 许华芳的成长历程正是年轻二代勤勉务实、努力奋进的缩影 。
04
林开启
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