在本文中 ， 他将与我们分享以下问题：
?你会给首次创业者哪些建议？
?你最常被问到的问题是什么？
?哪些经历塑造了现在的你？
?你觉得面试中最棒的问题是什么？
?哪些书是公司创始人都应该读的？
?你从过去的经历中学到了什么?
?你最希望看到的发明创造是什么？
我在Instacart时 ， 红杉资本合伙人MichaelMoritz就是我的导师之一 。 我们经常通话 ， 探讨所有当下正在发生的事情 。 选择谁来当自己的导师是有一些基础条件的 ， 比如 ， 导师的相关经验应当对你当下有所助益 。
同样重要的是 ， 要弄清楚这些衡量方法怎样才能和你公司的情况相匹配 。 刚开始 ， 公司还没有太多数字指标 ， 这时重要的只是你的想法或愿景 。 但到后来 ， 当公司有了财务数据后 ， 这些数据应当仍能支持同样的想法：“我们的使命是X ， 我们将通过Y来实现这个使命 ， 而我们将要通过Z来对其进行衡量 。 ”
在Instacart我们就采用这个方法 ， 我们很清楚什么最重要 ， 但作为领导者 ， 我们的角色仅仅是确定方向 ， 问正确的问题 ， 并确定使用哪套度量方法 。 至于找到正确的答案 ， 并完成那些看上去不可能实现的目标 ， 就交给公司其他人来做 。
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