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|一加刘作虎，征战国际高端手机战场的硬核CEO( 二 )


|一加刘作虎，征战国际高端手机战场的硬核CEO
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正是有了这些对技术、海外高端市场的了解 ， 刘作虎才勇敢地迈出了新步伐 。
2013年 ， 刘作虎离开OPPO ， 成立一加 。
彼时 ， 小米风头正劲 ， 华为推出荣耀 ， 锤子才刚刚起步 。
走过7年的风雨 ， 一加也算是过关斩将 ， 成为了华为、小米OV之外少数存活的手机公司 ， 而且如今正是品牌生命力的蓬勃阶段 。
这一路走来 ， 刘作虎一直在坚持一些东西 ， 他所信奉的是“有所为 ， 有所不为” 。 无论是面对诱惑力极大的中低端市场 ， 还是竞争极其激烈的国际手机市场 ，
那么 ， 刘作虎到底是如何带领一加在国际市场不断突围的呢？
|一加刘作虎，征战国际高端手机战场的硬核CEO
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选择+努力 ， 成就一加
常言说 ， 选择比努力更重要 。
一加的爆火 ， 则是正确选择+努力的结果 。
1、产品定位
一加选择并坚持了精准的产品定位 ， “聚焦线上 ， 只做最好的安卓旗舰” 。
成立之初 ， 一加便定位于高端旗舰手机 ， 一方面是因为当时中低端手机竞争激烈 ， 一定程度上避开了恶战；另一方面 ， 也是因为“完美主义者”刘作虎认为 ， 便宜的手机会存在许多缺陷 ， 所以干脆做高价高端的手机 。
一加每年都只发布一到两部旗舰机 ， 而也因为慢工出细活 ， 一加高端高质的品牌形象才深入人心 。
成立 7年 ， 一加能走在国外市场高端手机市场前列 ， 也离不开其对高端品牌定位的坚持 。
|一加刘作虎，征战国际高端手机战场的硬核CEO
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2、产品质量
一加的爆火 ， 离不开两个关键词 ， “品质和创新” 。
一加公司70%的员工都专注于做研发 ， 为的就是在品质和创新上给客户带来惊喜 。 在刘作虎看来 ， 即使是0.1毫米的误差 ， 也依旧是一款失败的产品 。
刘作虎相信 ， 唯有创新的高品质产品 ， 才能给客户带来惊喜 。 而只有把产品做好了 ， 销量也就会顺势增长 。
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3、用户思维
一加拥有独特的社区文化 ， 永远都站在用户的角度考虑问题 。
一加的很多产品细节 ， 都直接来源于社区用户的建议 。 产品研发中 ， 会每隔两周发布公测版本 ， 邀请用户提意见 。 发布会之后 ， 也会邀请一些老用户吃饭 。
用刘作虎的话说 ， 就是要跟用户做朋友 ， 营造一种亲切感 。 而在这种互动和交流中 ， 用户有强烈的参与感 ， 对品牌的认同也会增加 。
总之 ， 基于对用户的了解以及尊重 ， 加上对产品质量的专注和精细化要求 ， 一加才做出了真正符合用户期待的产品 。
当然 ， 一加能走到今天 ， 除开本身的努力之外 ， 也少不了亲兄弟OPPO供应链和生产线的支持 。
|一加刘作虎，征战国际高端手机战场的硬核CEO
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恰好最近 ， 刘作虎又宣布重回欧加控股 ， 担任首席产品体验官 。 而OPPO和一加同属于欧加 ， 所以本就是一家 。
刘作虎回归之后 ， 将同时负责一加与OPPO两个业务板块 ， 对OPPO和一加都会有一定的影响 。
本质上来说 ， OPPO和一加依旧独立 ， 产品定位有所差异 ， 但刘作虎加入之后 ， 两大品牌也可以各取所长 ， 相互汲取 。
刘作虎以一加CEO身份回归的背后 ， 是OPPO的危机意识 ， 同样也是一加的危机意识 。
刘作虎曾说：“我希望20年后 ， 50后年大家还能见到一加 ， 就OK了 。 更健康 ， 更长久 。 ”
无论是一加还是OPPO ， 要想活得健康长久 ， 只有时刻保持危机感 ， 在保有原来优势的基础上 ， 不断进取 ， 才能屹立不倒 。 毕竟手机行业向来是风起云涌 ， 即使是巨头也可能倒下 。


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