人人都是产品经理|PM江湖：CTO要写代码吗？产品老大要写PRD吗？
一说起CTO ， 很多人的第一反应就是技术牛人 ， 不然怎么配得上首席技术官的身份 。 那么CTO要写代码吗？这可能是很多人都思考过的问题 ， 就如产品老大要写PRD一样引人深思 。 本文作者结合武侠小说中少林方丈的案例 ， 对这个问题展开了分析思考 ， 一起来看看~
本文插图
俗话说 ， 有人的地方就有江湖 ， 产品经理也有自己的江湖 。 二师兄和大家一起聊聊PM的江湖 ， 希望从武侠的世界里 ， 窥探一下PM世界的道理 。
【人人都是产品经理|PM江湖：CTO要写代码吗？产品老大要写PRD吗？】第二篇：CTO要写代码吗？产品老大要写PRD吗？
企业里 ， 经常听到这样的疑问 ， “CTO要不要写代码？” ， “产品老大要不要自己来画原型？”
今天我们就来聊一聊这个问题 。 先来看看少林寺怎么做的 。
一、少林高僧
少林寺大家肯定都不陌生 ， 少林方丈管理着 ， 达摩院 ， 罗汉堂 ， 般若堂 ， 戒律院 ， 十八罗汉阵 ， 藏经阁等部门 。 方丈有事没事就要去主持武林正义 ， 开开武林大会 ， 除魔卫道 ， 打打小怪兽 ， 要么弘扬佛法做做佛事访问 ， 去其他寺院串串门 ， 大家武林同道 ， 同气连枝 。 可以说是非常忙的 。
可以说 ， 少林寺最能打的 ， 不一定是方丈 ， 一般是达摩院首座 ， 毕竟人家专门负责大家 ， 研究武功 。 要不就是某个隐退了的大佬 ， 在山门里面闭关 ， 不到危机时刻不会出来 ， 什么少林三僧 ， 扫地僧武功都很厉害 。
但是方丈一般都德高望重 ， 以德服人 ， 大家都还是挺服他的 。 武功么 ， 一般不会太差 。
一般来说 ， 少林方丈不会空降 ， 都是内部提拔 。 从基层做起 ， 在做基层的时候 ， 都是从跳水 ， 砍柴 ， 做饭做起的 ， 基本功都有 ， 然后就是每天念经 。 与佛有缘的 ， 可以做到老大 。
做到老大了一般不会去砍柴 ， 跳水了 。 每天事情太多 ， 何况让方丈做杂活 ， 是不是说明少林寺没人了？
二、小寺庙
我们来换一个小寺庙 ， 只有3、5个人 ， 其中有一个稍稍年长 ， 功力深厚 ， 佛法精湛 ， 被推举为带头大哥 ， 也就是主持 。 他需要砍柴 ， 跳水 ， 扫地么？
你想呢 ， 一共就3个人 ， 难道3个和尚没水喝么 ， 当然得做啦 ， 啥都得做 。 不然大家吃什么？
突然有一天 ， 这个老和尚掉进了一个山洞 ， 得到了一本秘籍 ， 我去！是失传已久的“九阳神功” ， 一下子武功大进 ， 打败了少林寺的方丈 。
江湖上传的沸沸扬扬 ， 你看 ， 那个少林方丈 ， 只知道念经 ， 武功还不如一个小寺庙的名不见经传的小和尚 。
大家哈哈一笑 。
三、真相
其实 ， 少林方丈更重要的是领导力 ， 让少林武功传承下去 ， 让佛法普渡世人 。 不一定需要武功绝顶 ， 也没说一定要每天扫地 ， 劈柴或挑水 。
回到最初的问题 ， “CTO要不要写代码？” ， “产品老大要不要自己来画原型？”其实也是一样 。
CTO需要的是规划 ， 格局 ， 把技术转化为价值 ， 支撑业务发展 ， 引领整个公司技术框架进步 ， 定义技术文化 ， 提前布局整个技术流派和核心壁垒 。 解决技术难题 ， 写好每一行代码都已经不是他的主要工作了 。
所以 ， 听到有人说“这个CTO好烂 ， 代码可能都没我写的好” ， 二师兄付之一笑 。 （反正我也不是CTO）
产品老大要不要写PRD也是一样 。 他的重要工作是 ， 产品规划 ， 确定产品方向 ， 看清至少1年的产品走向 ， 确定行业变化对产品发展的影响 ， 针对行业竞争和企业环境修正产品的路径 。 写PRD已经不是他主要的工作了 。
但是 ， 一个10人的创业公司 ， 有6个工程师 ， 其中一个CTO ， 那他可能还奋斗在代码工作的第一线 。 但是如果团队变成100人呢 ， 基本没时间了吧 。
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