塔勒布|坤鹏论：杀死我的东西却让其他人更强壮( 三 )
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工作太多？
正好多干多学新东西 ， 能者多劳 ， 多劳多能 ， 多劳并不一定多得 ， 但多劳一定可以多能 。
领导挤兑？
只要发工资 ， 他挤兑是他的事 ， 我才不会“傻B虐我千百遍 ， 我待傻B如初恋” ， 我行我素 ， 波澜不惊 ， 就是最好的反击 。
生气这种事是相互的 ， 你不生气 ， 必然会将情绪的球传回对方 。
塔勒布有一句话说得特别好：“如果你不喜欢某个人 ， 要么随他而去 ， 要么击垮他 ， 不要只停留在口头攻击 。 ”
领导净出馊主意？
既然人家是你的领导 ， 那就想着如何把不可能变成可能 ， 多长本事 。
正如彭蕾所说：“无论马云的决定是什么 ， 我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定 。 ”
公司变来变去？
公司不是你的 ， 它往哪里走 ， 你决定不了 。
但是 ， 变来变去却正好让你接触和学习更多新领域 。
坤鹏论曾在一家公司跟着老板换了7个方向和赛道 ， 但就因为自己秉承着干了再说 ， 干什么都长自己的本事的想法 ， 无怨无悔 ， 尽最大可能把事情做好 ， 虽然老板一个都没坚持下来 ， 公司一事无成 ， 但自己的长进和收获却相当相当丰富 。
这就是我在对压力和试错方面最典型的实践之一 。
只要你是给别人打工 ， 不管多高职位 ， 都是打工仔 ， 都会遇到“35岁” ， 它是必然出现的风险 。
因此 ， 最好的对策就是建立自己的反脆弱职业结构 ， 不仅要从玻璃杯变成塑料杯 ， 还要有从风险事件中获利的能力——摔碎后变成两个的“反脆弱杯” 。
最后 ， 如果懂得了“杀死我的东西却让其他人更强壮” ， 相信你也就明白了 ， 为什么牛人们都说 ， 世界上创造巨富的途径只有一个 ， 那就是拥有自己的生意 。
因为那是形成属于自己的组织系统 ， 在其中 ， 你可以通过“牺牲”别人来不断增强自己的反脆弱性 ， 财富也就“顺便”赚来了 。
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二、放弃一切关于稳定的惯性思维
除了稳定会像温水煮青蛙外 ， 越复杂 ， 越脆弱 ， 规模越大 ， 越脆弱 ， 某些大公司的业务结构看似多元稳健 ， 其实建立在沙雕之上 。
很多公司越大越守旧越官僚 ， 遇到新的商业范式变革 ， 根本来不及反应 ， 转型机遇一旦错过就只能被市场淘汰 。
越稳定的系统内部组织结构就会越固化 ， 在未有之变局来临时就会越脆弱 ， 越容易遭到毁灭性打击 。
前面讲了 ， 越是个体 ， 修正错误越是容易 ， 成本也很低 。
但是 ， 当个体组成庞大的群体后 ， 反而会失去纠错的机制 。
很多时候 ， 当一个组织系统出现错误后 ， 群体的第一反应总是掩盖 。
掩盖错误就像谎言 ， 一个错误会引发更多的错误 ， 就像巴菲特所说的：“厨房的蟑螂绝对不会是一只 。 ”
所以 ， 坤鹏论在投资中对于造假的态度基本是1票否决 。
因为 ， 造假都已经让外人知道了 ， 说明这条破船早已千疮百孔 ， 烂透了 。
概率世界是非线性的 ， 百年一遇的洪灾之后 ， 千年、万年一遇洪灾的到来只是时间问题 。
而且 ， 即使它们在数十年内接踵来到 ， 也不足为奇 。
人类的能力在大自然面前 ， 渺小而可笑 ， 我们就连自己都还没有搞明白 ， 我们自己都搞不自己的复杂化 ， 所以 ， 人类未来注定还要遇到无数次前所未见的危机 。
纵观那些在商业、投资中大获成功的人 ， 他们都具有非常开放的思维 ， 随时能接受事物的变化和波动 ， 因为只有这样 ， 才能清洗不足、完善自身 ， 加固反脆弱性 。
真实人生 ， 从来都是悲欢离合交织在一起 。
没有悲何来欢 ， 没有苦何来甜 。
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