经济观察报|元気森林的“底裤”被扒了!轻资产运作,是门好生意吗?( 二 )
归根结底 , 经营企业的精髓不在于自建 , 而在于能否主导产业 。
比如 , 利乐控制了包材 , 靠一张纸年盈利千亿 , 被誉为“乳企军火商” , 让国内几大乳制品企业都在“替它打工”;东洋饮料为伊利、三得利、加多宝等企业提供PET瓶装产品的销售 , 成为众多企业新品推广的试验场;奥瑞金成功实现三片罐拦截 , 靠一个易拉罐年入近百亿……上述企业通过掌握包材、生产线等方式 , 从而掌握饮料生产链上的话语权 。
当下 , 技术已经成为改变手机行业格局的关键 。 目前整个移动设备市场 , 高通芯片、安卓系统、索尼摄像头、三星屏幕成为手机最核心的配件 , 外资企业拥有多项技术专利 , 从而掌握了手机制造链上的话语权 。
结语:做一个有“芯”的企业
作为世界制造大国 , 中国制造企业仍大量从事OEM代工生产 , 鲜少拥有自己的品牌和营销体系 , 只能赚取“辛苦钱” , 大部分利润被委托企业赚走 。
轻资产 , 一定程度上也不失为一种好选择 。 但轻资产的关键 , 在于能否主导制造链上的话语权 。 在未来的竞争中 , 食品企业和经销商成败关键在于有没有核心的竞争力 , 能不能在服务链上的某个环节做到极致 。
所以 , 不论是个人还是企业 , 我们都需要思考 , 什么能被替代 , 什么不能被替代 , 并从不能被替代的部分中寻找自身的核心竞争力 。
做一个有“芯”的企业、商家 , 才能不被市场淘汰 。
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