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黄峥与创始团队捐赠2.37%股份成立繁星慈善基金 拼多多继续完善合伙人制度

7月1日，上市将满两年，用户数已超过6亿的新电商——拼多多（NASDAQ:PDD）迎来组织升级 。公司创始人、董事长黄峥通过致全员信的方式宣布，经董事会批准，公司原CTO陈磊将出任首席执行官 。黄峥本人则继续担任公司董事长 。
卸任公司CEO之后，黄峥将花更多时间和董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进拼多多再上台阶，逐步成为有国际竞争力的公众机构 。
黄峥与创始团队捐赠2.37%股份成立繁星慈善基金 拼多多继续完善合伙人制度
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▲拼多多创始人、董事长黄峥7月1日致全员公开信宣布，在卸任公司CEO之后会花更多时间和董事会制定公司中长期战略，努力从制度层面推进拼多多再上台阶，逐步成为有国际竞争力的公众机构 。（资料图片 穆功 摄）
黄峥表示，拼多多将继续建立和完善合伙人制度 。拼多多在2018年7月上市的时候，设立了合伙人制度的架构，但具体怎样选拔合伙人，合伙人担当的责任等具体模式还在不断探索之中 。
为此，黄峥将划出个人名下拼多多上市公司的7.74%股份给到拼多多合伙人集体 。其中一部分可以在不影响拼多多现有股东利益的情况下，进行一些长期基础研究和社会公益等方面的探索，为公司提供额外的长期动力与蓄电池；一部分可以作为未来管理层的补充激励 。
同时，伴随此次调整，黄峥还将按照IPO时的承诺，连同创始团队一起，捐赠约2.37%的公司股份，正式成立“繁星慈善基金”，旨在推动社会责任建设和科学研究 。该慈善基金委不可撤销的慈善基金，由独立受托人管理，保证慈善基金的所有资产全部用于公益用途 。
“正如我在IPO前的股东信中所述，拼多多的业务有很强的社会性，我们终将走向公众 。因此，我们希望拼多多是一个公众的机构，不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩 。”黄峥说，我们将践行承诺，努力完善它的组织结构、“本分”文化，让拼多多因循它自身独特的命运生生不息，不断演化 。
附：黄峥致公司全员信：拼多多的一小步
十多年前，我们刚开始线上创业时，零售市场“控货+流量”的逻辑还是主流，在实践的磨砺中，我们看见了“普惠+人为先”的未来 。
五年前，我们在端午节期间的一次失败大促，反而使得我更加相信“拼”这一模式，能有效聚集人的需求，在未来必然创造不一样的社会价值 。
现在，我们看见互联网解决的已经不只是效率问题，人们的虚拟与现实，线上与线下已经难分难解，相信“Costco+迪士尼”必然是零售消费市场的未来 。
这几年里，拼多多经历了飞速发展 。团队的快速扩张，业务的高速增长和外部环境的剧烈变化，都在催促我们进一步升级我们的管理团队和公司治理结构 。
就在昨天，我们召开了特别董事会，批准了管理团队的一次迭代调整：
从2020年7月1日起，我将不再担任公司CEO 。公司联合创始人、CTO 陈磊将接任CEO 。
同时，公司任命高级副总裁朱健翀为公司首席法务官（General Counsel），任命马靖为公司财务副总裁 。
我将继续担任拼多多董事长 。
伴随这次调整，我将按照IPO时的承诺，正式成立“繁星慈善基金”，并连同创始团队捐赠名下拼多多上市公司113,548,920股普通股（约占公司总股数的2.37% ），旨在推动社会责任建设和科学研究 。该慈善基金为不可撤销的慈善基金，由独立受托人管理，保证慈善基金的所有资产全部用于公益用途 。
拼多多将继续建立和完善合伙人制度 。我将划出个人名下拼多多上市公司370,772,220股普通股（约占公司总股数的7.74%）给到拼多多合伙人集体 。其中一部分可以在不影响拼多多现有股东利益的情况下，进行一些长期基础研究和社会公益等方面的探索，为公司提供额外的长期动力和蓄电池；一部分可以作为未来管理层的补充激励 。


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