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大反转？？老干妈，刚刚摊牌了！！( 二 )


三
然而 ， 花无百日好 ， 成也萧何败也萧何 。
在业内人士看来 ， 这一次 ， 老干妈陷入合同纠纷之中 ， 表面原因是老干妈与合作方产生分歧所致 ， 但背后反映出的 ， 可能是老干妈内部管理出现了问题 。
说白了 ， 就是：与所有“创一代”一样 ， 老干妈正在面临一个家族企业的接班大考 。
众所周知 ， 老干妈是一家十足的家族企业 。 正是因为“家族企业”这个独特的身份 ， 老干妈在诸多方面都显得与众不同 。
对于家族企业优势 ， 陶华碧一直豪不讳言、信心很足：
“谈到家族企业 ， 外界不看好 ， 我不那样看 ， 没有家族企业 ， 企业是赚不到的 。 不是一家人 ， 就容易各是各的心 ， 同是一条心 ， 企业才能做大 。 ”
“我觉得家族企业挺好 ， 老干妈只有作为家族企业才能发展得好 ， 我们就是家族企业 。 ”
大反转？？老干妈，刚刚摊牌了！！
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2014年6月以来 ， 陶华碧因为年事已高 ， 逐渐将公司交给自己的儿子来打理 ， 李妙行持股51% ， 李贵山持股49% 。 这也意味着老干妈进入了“后陶华碧时代” 。
两个儿子分工明确：李妙行主内 ， 李贵山主外 。
目前 ， 李妙行已全面掌管老干妈的辣椒王国 ， 接管了各处分公司和春梅酿造厂 。 而李贵山旗下资产众多 ， 涉及酒店、地产、投资等多个领域 。
陶华碧当时倒是悠游自在 ， 可以坐着那辆拉风的“贵A8888”限量版劳斯莱斯去打“捉鸡”（贵州的一种麻将玩法）了 。
可老干妈却变得动荡不安 。
就是在陶华碧退出公司后的这几年 ， 民众对“老干妈”的评价第一次出现了不小的波澜 。 关于味道变了、份量变小了、包装不严实、漏油等一些列不好的评价都是从这个时候开始的 。
大反转？？老干妈，刚刚摊牌了！！
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更有甚者 ， 去年8月 ， 老干妈厂区更是先后两次失火 ， 虽然没有人员伤亡 ， 但也某种程度上折射出 ， 没有陶华碧的老干妈 ， 管理上存在诸多漏洞 。
大反转？？老干妈，刚刚摊牌了！！
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虽然面对业绩下滑 ， 2019年 ， 陶华碧再次回归 ， 但陶华碧的岁数在那里 ， 精力在那里 ， 可以想见 ， 大部分的事 ， 还是儿子在拍板 。
现在 ， 随着老干妈拖欠腾讯广告费等多个合同纠纷 ， 接踵而来 ， 更让业界怀疑 ， 老干妈此前的家族企业优势 ， 已经开始成了反噬自身的最大敌人！
要知道 ， 从古至今 。 家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律 。
在中国 ， 家族企业更有“富不过三代”之说 。 中国家族式私营企业的寿命很短 ， 能够持续发展下去的并不多：
家族企业的平均寿命为24年 ， 恰好与企业创始人的平均工作年限相同；
有30%的家族企业可以传到第二代手中 ， 其中有不到2/3的企业能够传到第三代 ， 后者中大约13%的企业能够传出第三代 。
为了改变家族企业的气息 ， 很多有远见的企业家 ， 都下了大决心 ， 不惜壮士断腕 ， 凤凰涅槃 ， 以求脱胎换骨 。
比如 ， 当年任正非为了改善华为的管理 ， 整整花了40亿元 ， 向IBM学艺 ， 历时五年 ， 这才练成了一身天下无敌的企业管理模式 ， 这也正是支撑华为登上世界通讯科技巅峰的关键因素 。
大反转？？老干妈，刚刚摊牌了！！
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去年以来 ， 马云、刘强东等人 ， 也纷纷把企业交给职业管理人 ， 自己则开始脱离管理一线 ， 淡出企业 ， 以推动企业代际传承 ， 使之成为离得开创始人的百年老店 ，
大反转？？老干妈，刚刚摊牌了！！
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而从今天的老干妈和腾讯的诉讼中 ， 我们不禁要问：没有经过现代管理方法洗礼的老干妈 ， 靠直系亲属结伴 ， 能否打破家族企业“富不过三代”的规律 ， 顺利剪掉与创始人的脐带 ， 完成惊险一跃？
“后陶华碧时代” ， 老干妈不再如当年那般勇猛无敌 。 挑战者纷至沓来 ， “破局者”出现或许只是时间问题 。
时间不允许老干妈再误判战略大势了！
四
这真是一个令人激动的年代 ， 无数的机会令人心动 ， 一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代 ， 未知的的风险又令每一个人不寒而畏 。
微软的比尔·盖茨也说：“微软离破产永远只有18个月 。 ”
海尔的张瑞敏总是说：“每天的心情都是如履薄冰 ， 如临深渊 。 ”
联想的柳传志也说：“你一打盹 ， 对手的机会就来了 。 ”
的确 ， 一场场风暴的到来 ， 就像彼得伯恩斯坦在《风险》中说那样：企业兴盛或衰败 ， 股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条 ， 一切都周而复始 ， 但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临 。


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