小林子说财经|上，迈瑞徐航：一个理工男的“92式创业”，技术党的胜利
在胡润研究院发布了《疫情两个月后全球企业家财富变化特别报告》中 ， 诸多富豪的财产大面积的缩水 ， 然而 ， 却有一个名字尤为亮眼的“逆流而上” ， 增加了26％ ， 达到950亿人民币 。
这个名字就是迈瑞医疗的实际控制人徐航 ， 榜单一出 ， 他就成为胡润全球百强企业家中财富增长最快的人 ， 甚至有人调侃他现在“日赚3亿” 。
如今 ， 他不仅是医疗器械行业的巨鳄 ， 还是以一己之力推动深圳地产行业发展的大亨 。
然而在他的创业过程中 ， 我们不难发现 ， 他的成功与技术二字 ， 永远分不开关系 。 
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“清华帮”的创业
徐航出生于1962年 ， 是清华计算机系1983届本科、1987届生物医学工程硕士 ， 毕业之后 ， 徐航到当时的深圳高科技企业——“医疗器械黄埔军校”安华从事医疗器械的工作 。
当时的徐航 ， 个子不高 ， 神情严肃 ， 挂在身上的也就只是清华生物医学工程专业的研究生 。
但是 ， 这个聪明的小伙子显然很受到安科总经理陶笃纯的赏识 ， 不久就被派往美国学习一年 。 回国后 ， 徐航被提拔为超声部的副经理 。
然而 ， 在1991年 ， 徐航从安科辞职 ， 和当时的老领导、办公室主任李西廷一起创办了迈瑞 。
后来徐航2008年在清华演讲 ， 他回忆道：当时 ， 他接触了实际工作才发现 ， 中国的医疗器械技术水平十分落后 ， 国外医疗器械几乎占据了国内市场90%的份额 ， 加重了普通百姓看病的负担 。
嗅觉敏锐的广东人徐航从中看到了商机 ， 他认为：越是在国外产品一统天下的情况下 ， 清华帮越有可能做点事情打破这种局面 。
“如果当时给我500万 ， 让我有事情做 ， 肯定不会离开 ， 也不是说一定要赚多少钱 。 ”徐航后来回忆说 ， “但是我的申请迟迟不被批准 。 后来 ， 这个梦想在迈瑞实现了 。 ”
【小林子说财经|上，迈瑞徐航：一个理工男的“92式创业”，技术党的胜利】和很多初创企业一样 ， 迈瑞刚成立时还没有研发部门 ， 资金紧张、人员不足 ， 业务主要以代理医疗器械贸易为主 。 初生的迈瑞与强大的外资器械厂作战 ， 徐航将此比作“刚上篮球场对手就是乔丹” 。
一开始 ， 徐航他们采取了“贸易+研发”双轮驱动的经营策略 。 贸易业务用来积攒经营利润 ， 研发技术为以后抢占市场、实现国产化替代 。 
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第一次到北京参加展会 ， 迈瑞只租得起半个展台 ， 徐航他们几个身兼销售业务员、技术工程师等多个角色 。 当拿到第一笔订单的时候 ， 他们激动得签字时手抖个不停 ， 撕掉了三次才签好合同 。
有一次 ， 为了争取一位内蒙古的客户 ， 徐航不得不花了几个小时对成明和进行“速成”培训 ， 就把他送到火车站 ， 但碰到车票紧张的难题 ， 连高价黄牛票都买不到 。 几经周折 ， 成明和才上了火车 ， 终于拿回了迈瑞的第一笔销售收入：2万元 。
研发——技术成就迈瑞
投钱做研发 ， 这是一条更难的路 ， 但无疑是做的最正确的事情之一 。 中国有无数的赚钱的代理商 ， 但成长为迈瑞的只有一家 。
1992年底 ， 迈瑞自主研发的第一款产品 ， 国内第一款单参数的血氧饱和度监护仪 。
经过5年的技术攻关 ， 迈瑞第一代彩超取得成功
1997年 ， 迈瑞达到“一个小目标”的总营收 ， 贸易代理和自营产品各占一半 。
1998年 ， 迈瑞推出了PM9000监护仪系列产品 ， 这个产品价格不算太高 ， 但是监护心电图呼吸体温等又是医院刚需中的刚需 ， 这个系列产品后来成为迈瑞的拳头产品 。
1999年 ， 迈瑞实现自营产品一个亿的营收 。 
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随后几年 ， 迈瑞势如破竹 ， 逐渐由低端产品向高端产品走 。 2006年 ， 迈瑞在纽交所上市 ， 成为中国首家在美上市的医疗设备企业 。 当时 ， 迈瑞公司价值约200亿 ， 徐航个人身价约30亿 。
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