江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

苏宁金融研究院|中国仅占上游价值1%何解，美取消香港待遇( 三 )


2、贸易保护主义抬头
近几年来 ， 发达国家由于社会阶层固化、贫富差距拉大等自身的原因 ， 大部分普通民众并未享受到全球化带来的好处 ， 更多的利益被大产业集团和跨国公司所瓜分 。
多个国家的领导人为了维护民众利益 ， 纷纷反对自由贸易和全球产业分工 ， 这造成了民粹主义和贸易保护主义抬头 ， 也出现逆全球化的现象 。 而此次全球疫情必将导致欧美各国内部矛盾更加激化 ， 社会不稳定性加重 。 这也会反过来刺激民粹主义和贸易保护主义 ， 进一步加剧逆全球化程度 。 中国在加入世贸组织后获得了全球化的巨大利益 ， 这些利益有可能会在未来被上述变化所消减 。
产业链冲击将有多严重？
一般而言 ， 产业链冲击有3种形式：制造业外迁至印度、东南亚等新兴市场；发达国家的制造业回流 ， 产业链本地化；西方国家对中国某些领域进口和出口的限制 。
但这3种冲击形式 ， 要么存在不完全满足现实条件 ， 要么有相应的应对办法 。 在长期中 ， 中国仍然还有很大的机会和空间应对这些挑战 。
1、制造业外迁
现在看来 ， 制造业外迁的目的地无非是印度、越南等市场 。 不过 ， 这些市场或多或少存在以下三个致命问题：一是虽然劳动力成本低廉 ， 但劳动力规模和质量短期内无法与中国比拟 ， 规模经济不明显 ， 生产效率不高；二是基础设施条件较差 ， 交通、生产设备等设施较差 ， 生产质量无法保证；三是缺少生产性服务业 ， 无法为制造业提供优质配套服务 。 因此 ， 短期内 ， 这些国家无法有效承接大规模的制造业 。
2、发达国家的制造业回流
疫情发生后 ， 日本计划从经济刺激计划中拨出2435亿日元来调整在中国的生产线 ， 其中2200亿日元用于帮助日企将生产线搬回国内 。
以美国为代表的发达国家也一直在号召本国的制造业企业回迁 ， 但效果并不怎么理想 。 因为这种回迁面临两个难题：一是基于外资在中国已投入规模 ， 回迁成本是非常大的 ， 这笔“搬家费”企业当然不愿意承担 ， 就连政府也会感受到巨大的财政压力；二是成本和收益评估往往不支持回迁 ， 在巨大的回迁成本下 ， 回迁后的当地人力、配套服务成本明显要高出中国 ， 生产出来的产品卖到中国 ， 还凭空多了一笔关税 ， 怎么算都不划算 。
另外 ， 对于中国而言 ， 经济发展到一定水平后 ， 服务业比重上升 ， 制造业比重下降 ， 制造业外迁带来的总体影响也打了折扣 。
3、西方国家对中国某些领域进口和出口的限制
这可能是短期内中国面临的最棘手的问题 ， 此次美国商务部针对香港的行为正是属于这一类 。 但是 ， 中国具有相对完备的工业体系 ， 一定程度上可以抵御这种风险 。
在联合国产业分类中 ， 所有的工业总共可以分为39个工业大类 ， 191个中类 ， 525个小类 。 中国拥有39个工业大类 ， 191个中类 ， 525个小类 ， 成为全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家 ， 联合国产业分类中所列举的全部工业门类都能在中国找到 。 在联合国公布的500余种主要工业品中 ， 中国约有220种的产量位居世界第一 。
因此 ， 初步判断 ， 全球供应链中断对中国工业生产的冲击可以控制在外贸领域 ， 蔓延影响到内部更大规模的制造业的风险仍然是可控的 。
如何应对？
虽然从长期来看 ， 产业链冲击能够得到有效缓解 ， 但短期内中国经济尤其是中国企业仍然要面对贸易和产业链动荡的挑战 。 除了政府的对冲和救助政策 ， 中国企业在面对愈加严酷的内外部环境时 ， 也可通过以下方法调整经营和发展策略 ， 以渡过难关 。
1、精简经营业务 ， 收缩发展战线
面对需求的收缩和供应链的中断 ， 企业需要严格控制经营业务内容 ， 加强主业的经营 ， 同时收缩发展战线 ， 才能规避更多的潜在风险 。 若企业逆势加大投入 ， 实行多角化发展 ， 则可能在多个领域面临经营风险 。 比如 ， 在某个具体市场遭遇失败 ， 往往引发连锁反应 ， 穿破企业现金流 ， 导致主营业务受损 。


推荐阅读


上一篇：华税学院|个税年度汇算4个易错点

下一篇：全国能源信息平台|价差-30厘/千瓦时！广东2020年7月集中竞价交易电量26.86亿千瓦时