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5万到2000万，云南这个山区合作社7年销售额增长400倍5万到2000万，云南这个山区合作社7年销售额增长400倍( 二 )


之前在哨上村的合作社发展经验，在联合社得到了全面推广 。
“6个合作社保留原有架构，实行种养殖品种差异化发展 。联合社优先为社员提供种苗等生产资料，统一技术、统一品牌、统一销售 。”尹志芳表示，联合社还发展了18名专职收购、跑市场的经纪人，推动实现联合社种养殖品种结构和规模始终与市场需求无缝对接 。
拥抱电商 规范经营
身处闭塞山乡，联合社产品要进一步打开销路，电商当然是必然选择 。
通过云龙县委县政府的牵线搭桥，联合社搭上了沪滇帮扶的快车，在上海市浦东新区大团镇的帮扶下，联合社电商平台于2019年5月顺利开通 。
据检槽乡政府提供的数据显示，2019年，联合社已发展成为拥有733户社员、12个种养殖基地、35个销售品种，销售额超过2000万元的大型产业实体 。通过参与种养殖和在联合社种养殖基地务工，社员中的646户建档立卡贫困户均成功脱贫 。
规模大了，如何防范经营风险？
尹志芳说，联合社成立了党支部，在各村党支部的协调下，与各村集体经济组织紧密配合，各村以村集体经济入股，联合社确保村集体资金不流失的基础上，每年促进全乡村集体经济收入20万元以上 。
另外，联合社运行严格按照联合社章程及相关财务会计制度执行，财务会计由县供销社代管 。同时，涉及品种选择、合作方选定等‘三重一大’事项，由联社理事会决策；涉及主要负责人任免、年度资金使用、分红比例等事项则向社员大会公布 。
有了7年的经验历练，接受过市场洗礼的尹志芳显得愈发自信，不信，且看他对联合社的发展规划：
“争取在年底建成产品追溯体系 。”
“考虑建设冷链物流，打造自己的运输队伍 。”
“走深加工之路，进一步提升农产品附加值 。”
【5万到2000万，云南这个山区合作社7年销售额增长400倍5万到2000万，云南这个山区合作社7年销售额增长400倍】“提高市场信息分析研判能力，根据市场需求调整种养殖结构，做到人无我有、人有我优、人优我特 。”


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