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5万到2000万，云南这个山区合作社7年销售额增长400倍( 二 )


拥抱电商 规范经营 
身处闭塞山乡,联合社产品要进一步打开销路,电商当然是必然选择 。
通过云龙县委县政府的牵线搭桥,联合社搭上了沪滇帮扶的快车,在上海市浦东新区大团镇的帮扶下,联合社电商平台于2019年5月顺利开通 。
据检槽乡政府提供的数据显示,2019年,联合社已发展成为拥有733户社员、12个种养殖基地、35个销售品种,销售额超过2000万元的大型产业实体 。通过参与种养殖和在联合社种养殖基地务工,社员中的646户建档立卡贫困户均成功脱贫 。
规模大了,如何防范经营风险?
尹志芳说,联合社成立了党支部,在各村党支部的协调下,与各村集体经济组织紧密配合,各村以村集体经济入股,联合社确保村集体资金不流失的基础上,每年促进全乡村集体经济收入20万元以上 。
另外,联合社运行严格按照联合社章程及相关财务会计制度执行,财务会计由县供销社代管 。同时,涉及品种选择、合作方选定等‘三重一大’事项,由联社理事会决策;涉及主要负责人任免、年度资金使用、分红比例等事项则向社员大会公布 。
有了7年的经验历练,接受过市场洗礼的尹志芳显得愈发自信,不信,且看他对联合社的发展规划:
“争取在年底建成产品追溯体系 。”
“考虑建设冷链物流,打造自己的运输队伍 。”
“走深加工之路,进一步提升农产品附加值 。”
“提高市场信息分析研判能力,根据市场需求调整种养殖结构,做到人无我有、人有我优、人优我特 。”


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