|广医附一携手用友打造医院管理一体化目标决策体系( 二 )
l 在人力资源管理层面 ， 用友HRP支持广医附一全面提升人事管理颗粒度 ， 解决人事信息管理维度不统一问题 ， 人事全过程管理 。 提供多维招聘、全程追踪、智能排班、薪酬发放、培训管理、绩效考核等方案 ， 提升人事管理完整性 。 还可以向全院员工提供人力资源自助服务平台 ， 员工信息服务更便捷、更智能 。
l 在资产管理层面 ， 用友HRP帮助广医附一建立了完善的资产管理体系 ， 从资产采购到效能分析 ， 打通整个资产管理全过程 ， 实现财务部门固定资产价值管理与业务部门的资产实物管理全生命周期统一管理 。 不仅可以帮助管理人员提高对设备的管理、核算意识 ， 解决在传统设备管理中的“重采购 ， 轻管理”的现象 。 还能够平衡设备的利用效率 ， 形成采购论证、单机效能分析的闭环管理 ， 更有针对性的制定考核方案 。
携手用友 广医附一构建现代化的医院运营管理新模式
经过项目人员的努力 ， 目前该系统已经在广医附一全面上线 ， 业务逐步覆盖财务、人事、总务、设备、临床、急诊等多个科室 ， 信息集成统一、互联互通已初步呈现效果：
l 实时高效：资产全生命周期的管理及运用 ， 解决了困扰医院多年的资产数据盘核不准 ， 变动信息严重滞后的问题 ， 有效防控了医院固定资产混乱不清 ， 资产增减流失不明的管理风险 。
l 集成统一：组织结构 ， 基础数据的集成统一 ， 打破科室信息壁垒 ， 改变医院各个科室各自为政的管理局面 ， 与HIS和信息平台的有效集成 ， 让数据的来龙去脉清晰可寻 ， 暴露出来的管理盲点也在此次信息化过程中有效的解决和覆盖 。
l 互联互通：结合各个科室管理系统的应用特点和财务管控及核算要求 ， 抽取科室应用系统的有效数据与财务核算 ， 科室成本打通 。 既精确了医院成本核算过程 ， 又让医院成本精益成为可能 。 为下一步成本精研精益 ， 降本增效打下坚实基础 。
l 流程规范：通过本次HRP系统上线 ， 以财务核算为纲 ， 以业务管控为目 ， 梳理优化广医附一业务系统管理流程 ， 尤其是多科室交互应用流程 ， 如合同管理与采购管理的联动 ， 让原本形同虚设的合同执行管控 ， 变得透明、清晰、可溯、可控 。
【|广医附一携手用友打造医院管理一体化目标决策体系】广医附一项目负责人表示：“用友HRP在功能的完善性、稳定性、全面性以及一体化、集团化的优势都非常契合我们的运营管理系统建设需求 ， 可以帮助我们实现管理的精细化、资产效益最大化 ， 为医院管理层解决医疗成本、提高效率及资金运营成效提供决策依据 。 这已经从我们的运营管理实践中得到了充分的验证 ， 我们也希望同用友开展更深入的合作 ， 继续推动医院运营管理系统的进一步完善 。 ”
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