人民日报客户端|5万到2000万，云南这个山区合作社7年销售额增长400倍( 二 )
之前在哨上村的合作社发展经验 ， 在联合社得到了全面推广 。
“6个合作社保留原有架构 ， 实行种养殖品种差异化发展 。 联合社优先为社员提供种苗等生产资料 ， 统一技术、统一品牌、统一销售 。 ”尹志芳表示 ， 联合社还发展了18名专职收购、跑市场的经纪人 ， 推动实现联合社种养殖品种结构和规模始终与市场需求无缝对接 。
拥抱电商 规范经营
身处闭塞山乡 ， 联合社产品要进一步打开销路 ， 电商当然是必然选择 。
通过云龙县委县政府的牵线搭桥 ， 联合社搭上了沪滇帮扶的快车 ， 在上海市浦东新区大团镇的帮扶下 ， 联合社电商平台于2019年5月顺利开通 。
据检槽乡政府提供的数据显示 ， 2019年 ， 联合社已发展成为拥有733户社员、12个种养殖基地、35个销售品种 ， 销售额超过2000万元的大型产业实体 。 通过参与种养殖和在联合社种养殖基地务工 ， 社员中的646户建档立卡贫困户均成功脱贫 。
规模大了 ， 如何防范经营风险？
尹志芳说 ， 联合社成立了党支部 ， 在各村党支部的协调下 ， 与各村集体经济组织紧密配合 ， 各村以村集体经济入股 ， 联合社确保村集体资金不流失的基础上 ， 每年促进全乡村集体经济收入20万元以上 。
另外 ， 联合社运行严格按照联合社章程及相关财务会计制度执行 ， 财务会计由县供销社代管 。 同时 ， 涉及品种选择、合作方选定等‘三重一大’事项 ， 由联社理事会决策；涉及主要负责人任免、年度资金使用、分红比例等事项则向社员大会公布 。
有了7年的经验历练 ， 接受过市场洗礼的尹志芳显得愈发自信 ， 不信 ， 且看他对联合社的发展规划：
“争取在年底建成产品追溯体系 。 ”
“考虑建设冷链物流 ， 打造自己的运输队伍 。 ”
“走深加工之路 ， 进一步提升农产品附加值 。 ”
“提高市场信息分析研判能力 ， 根据市场需求调整种养殖结构 ， 做到人无我有、人有我优、人优我特 。 ”
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