地铁|走出股权之争,万科还是那个学霸,大写的服!


◎楼市黄大大团队(ID:HouseLeader)

“我们希望做一个万科合格的股东 。 ”
昨天 , 万科的股东大会上 , 深圳地铁董事长辛杰说 , “三年前投资万科 , 是市委市政府的正确决策 。 ”
他还觉得不够 , 又补充了一句:
“万科在行业上是翘楚、是第一……所以我们的合作是永恒的 , 这一点请各位股东放心 。 ”

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从上市公司大股东口中听到“永恒”二字 , 我还是头一回 。
现在看来 , 历经股权之争洗礼的“000002”万科 , 终于找到了自己最可靠的“基石股东” , 彻底稳住了 。
深铁和万科的关系 , 更铁了 。
实际上 , 自从2017年取代华润 , 成为万科第一大股东后 , 深铁和万科就进入了蜜月期 。
深铁对万科相当尊重 。
一位接近万科的人士向采访人员透露:
“这3年 , 深圳地铁未派任何人员到万科 , 也未参与或干预万科的经营管理事务 。 ”
万科也给深铁带来了相当不错的回报 。
这三年 , 深圳地铁持有万科股票获得分红约88.69亿 , 扣除杠杆利息 , 收益可观 。
“说句心里话 , 万科公司挣100块钱 , 我们地铁公司也能分27.91 , 既利于万科的发展 , 也利于我们地铁的发展 , 何乐而不为?”
今年4月 , 深铁和万科联手 , 以51.8亿拿下佛山香港城项目 , 总面积17.81万㎡ 。 这也是一个典型的TOD项目 。
【地铁|走出股权之争,万科还是那个学霸,大写的服!】6月29日晚间 , 万科公告与深圳地铁签署备忘录 , 拟成立合资公司 , 探索沿线站城开发 。
联手出击的趋势 , 已经非常明显 。
股权结构的稳定 , 给万科创造了非常好的发展环境 。
实际上 , 没有王石的这三年 , 郁亮掌舵的万科交出了一份“学霸级”的答卷 。
销售金额增长73% , 营业收入增长53% , 权益净利润增长85%……
万科已经连续四年入选《财富》世界500强 , 排名也上升到了254位 。
对上市公司来说 , 净利润是最关键的一个指标 。
万科这三年 , 净利润是一年一台阶 , 稳步增长 。

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除了负债率出现年度周期性波动以外 , 各项指标都是一路向上 。

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学霸还是那个学霸 , 肌肉更加结实了 。
不仅数据指标 , 万科还在锻炼各种新的核心能力 , 变得越来越强 。
TOD只是其中一个方向 , 城市更新和旧区活化 , 成为新的业务增长点 。
“过去旧改我们碰都不敢碰 , 今天如果不做这个事情 , 这个能力完全依赖别人 , 是不可能的 。 ”
郁亮在大会上 , 再次强调了“免疫力”建设的概念 。
企业和人一样 , 都会面对病毒的突袭 。
“在没有特效药和疫苗之前 , 只有靠自己的免疫力和良好的健康基础去抵抗病毒 。 ”
就在这次股权大会之前 , 万科操盘的“551亿”广信资产包 , 又现“神操作” 。
这个“史诗级”的交易 , 是目前全中国最大的资产包 , 吸引众多的目光 。
2017年6月29日 , 万科独自拿下广信资产包 , 在交棒大会上 , 被王石称为“大礼” 。
三年后 , 同样在6月29日 , 万科宣布转让其50%的股权 , 预计可收回资金390亿元 。
引入战投后 , 广信资产包仍由万科操盘运营 , 并按股权比例享有收益 。
“如果我们能跟合作方一起 , 把这个包解好 , 对得起这个城市、这块土地、对得起未来的业主 , 我们就能建立不良资产的“解包”能力 , 提升整个万科在大型复杂交易方面的能力 。 ”


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