华彬快消品年中完成全年任务近六成( 二 ) 7月1日

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“人在市场在，线下停摆就另谋新法” 。疫情下，消费市场历经停摆、复工、下滑、复苏，华彬快消品强化新营销，整合全品线上业务，加强电商平台旗舰店运营和推广，华彬到家、明星带货、618大促、全员社交媒体短视频等新营销方式和活动，已覆盖各大电商和新媒体平台。

市场研究机构数据显示，近3年来饮料行业趋势向好， 2018年缓慢增长， 2019年稳步上升。进入2020年，由于一季度受疫情严重影响，二季度是否完全恢复还需等待数据。具体到国内饮料企业，各家品类规划、产品上市和推广活动或多或少受到影响，市场表现和份额也出现微妙变化。华彬快消品首次透露，据调研数据，其全品销售额在国内饮料全行业排名中上升一位，暂居第五。

红牛核心终端有望增至百万

作为饮料界的超级大单品，红牛对于华彬快消品的重要性不言而喻，华彬快消品对红牛的发展也给予了全力扶持。 1997年7月1日，中国红牛在北京怀柔的生产基地开业。华彬集团董事长严彬抓住北京市早期招商引资的机遇，以北京作为突破口，为红牛全国市场发展和扩张奠定了基础。

从1996年的188人，发展为如今员工15000人，中国红牛经历了几次重要历史变革，依靠产品品质、广告投入和活动培育，以及奋发图强的精神，红牛站稳了脚跟，获得持续10多年的飞速发展。

据公开资料， 2012年，中国红牛全国销售额第一次破百亿元；2014年突破200亿元，实现“两年翻倍”；年销量从此前连续8年的不足2亿罐猛增至55亿罐，连续5年保持33%以上增速。 2014年以后，红牛年销售额稳定在200亿元左右，引发国内外知名厂商对功能性饮料的投资潮。 2019年，红牛维生素功能饮料全年销售额约223亿元，同比增长5% 。

今年上半年虽然遭遇疫情，但红牛依然保持发展脚步。上半年，中国红牛与合作伙伴在疫后开展了为期一个月的渠道推广专项竞赛。以广州分公司为例，双方参与人数220多人，组成100多个小组，覆盖全部13个办事处，通过小组成员分工，客情沟通、活动说明、产品陈列、订单处理、产品配送等一条龙全面服务，每天实际拜访小店达6000余家。此举的目的在于通过厂商合作，将受疫情影响的市场损失最大程度追回来。