Victer科技中情局 设计和开发团队可以更好地合作的7种方式
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如果你是一名设计师或开发人员 ， 你一定非常了解这个故事:设计师创建一个漂亮的原型或一组线框图 ， 然后把它们扔给开发人员 。 当开发人员发现设计的各个部分要么太耗费人力 ， 要么根本不可能实现时 ， 原始的设计就会在每个sprint中慢慢发展 。
【Victer科技中情局 设计和开发团队可以更好地合作的7种方式】一开始 ， 设计精美的特斯拉变成了一辆实用的斯巴鲁(Subaru) ， 配备了所有的安全功能和朴实无华的装饰 ， 但最后它看起来就像一辆没有轮子的废旧摩托车 。
设计师们开始抱怨像素和宽度 ， 开发者们发出消极攻击的懈怠信息 ， 而咖啡休息时间的邂逅也变得冷淡起来 。
为什么我们都不能相处呢？
在设计过程中包含开发人员 ， 在开发过程中包含设计人员 ， 通过结合他们不同的专业知识和观点 ， 可以帮助您开发更好的工作流和结果 。 在构建相同产品的两个团队之间进行这种划分真的有意义吗
在这里 ， 我们将分享他们如何将这三个C转化为可以在Rangle实施的实际步骤 ， 以及如何为成功的跨职能行动创造合适的环境的建议 。
1.建立通用的沟通模型
沟通与您选择的工具无关 ， 而是与您用于处理问题、做出决策和共享信息的模型有关 。 有意识地选择和发展一种沟通模式是很重要的 ， 这种模式适合你的团队规模和你想要达到的结果 。
如果团队没有一个合适的操作模型 ， 他们将自动默认为瀑布式系统 ， 在这个系统中 ， 设计师提出设计概念 ， 将其交给开发人员 ， 然后继续进行下一个项目 。 同时 ， 它没有为跨功能反馈循环和迭代留下空间 。 在20多人专注于工作密集型和复杂项目的大型团队中 ， 分层方法更加实用 。
与此同时 ， 五人以下的小团队倾向于使用群体方法来解决问题 ， 即每个人聚在一起进行头脑风暴、分享反馈并做出决策 。 没有层级 ， 每个人的意见都能被听到 ， 从而形成跨职能的解决方案 。 在致力于对现有CMS进行内容改进的小型营销团队中 ， 您通常会看到这种情况 。
2.建立合作仪式
要使您的通信模型运行 ， 您需要设置特定的仪式或接触点 ， 在此期间您的团队或关键成员聚在一起进行协作 。 它可以是：
每周内部团队会议评论
产品负责人通道检查
仪式和演示
从设计到开发的流程
通过建立仪式 ， 团队能够将设计人员、开发人员和产品负责人包括在解决过程中 ， 及早识别附加功能的潜在问题和机会 ， 并讨论他们将如何处理其他依赖关系 。
例如 ， 在为客户开发医疗应用程序时 ， 他们意识到需要考虑如何将隐私和GDPR法规整合到设计和编码中 。 这使得他们可以提前达成一个共同和协调的计划 ， 而不必在最后一刻做出耗时的改变 。
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3.制定促进共创的计划
要创建有效的计划 ， 您需要考虑可能阻碍或促进两个团队之间的共同创建的实际问题 。
共同创造计划包括每周分层冲刺 。 设计过程总是提前一周 ， 在设计人员将下一组组件交给他们之前 ， 开发者有时间分享反馈和关注 。 通过这种方式 ， 开发人员已经可以预料到在下一个sprint中将会出现的工作 ， 并且可以在整个设计和开发过程中不断地进行改进 。
创建一个包容的、综合的系统是很好的 ， 但是 ， 正如Lamanna提到的 ， 你还需要专注于为它实际工作创造合适的条件和行为 。
4.构建心理安全
创造一个心理上安全的环境是关键 。
心理安全是相信你可以分享你的想法、担忧、观点和错误 ， 而不用害怕被羞辱或惩罚 。 在一项研究中 ， 谷歌发现它是创建高效团队最重要的因素 。
哈佛大学教授艾米·埃德蒙森(AmyEdmonson)在ted演讲中分享了三种培养心理安全工作环境的方法：
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