每日科技果粉 产业互联网应特立独行，消费互联网并非万能( 二 )
这个时候 ， 真正生产出能够满足用户需求的商品好服务 ， 才是解决这一痛点的关键所在 ， 而不是一味地做撮合和中介 。 此刻 ， 我们现在看到的平台模式发展困境 ， 其实都是因为这个原因造成的 。 现在 ， 越来越多的C端用户开始对平台反感 ， 其实就是因为消费互联网的平台已经无法再提供给他们真正需要的东西 ， 于是 ， 当他们看到那些司空见惯的运营方式和方法的时候 ， 便开始无动于衷 ， 甚至开始选择用脚投票 。
我们需要在传统的消费互联网模式之外找到一种全新的发展模式 ， 才能真正让产业互联网时代的发展有产业互联网的样子 。 从根本上来看 ， 我们还是要改变B端 ， 真正让B端用新的方式来生产出用户真正需要的产品和服务 。 当B端产生了新的产品和服务的时候 ， 我们再借助平台优势将这些已经发生深度改变的产品和用户提供给C端用户 ， 最终实现用户痛点和难题的破解 。 因此 ， 从本质上来看 ， 产业互联网时代发展的真正驱动力依然在于B端的深度改变 ， 而不是对C端的一味地透支 。
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产业互联网时代的红利不在与流量和资本 ， 而在于技术
通过以上分析 ， 我们可以非常明确地看出 ， 真正驱动产业互联网时代发展的在于B端的深度改变 。 但是 ， B端的深度改变并不仅仅只是依靠资本和流量就可以实现的 ， 它真正需要的其实是技术 ， 特别是新技术 。 从这个角度来看 ， 产业互联网的红利在于技术上 。
对于这个观点 ， 可能很多人并不赞同 ， 因为所谓新技术的成熟和完善其实需要一个长期的过程 ， 从研发、完善到落地 ， 其实是非常漫长的 。 在这个过程当中 ， 几乎所有的参与者都要投入很多的时间和精力 ， 就算是这些时间和精力投入其中 ， 也不见得可以看得到回报 。 在这种情况下 ， 我们将技术看成是一种红利 ， 其实是有些不切实际的 。
其实 ， 真正理解这一点并不难 。 正如上文所分析的那样 ， 产业互联网的真正驱动力在于对B端的深度改变 。 那么 ， 为了达成这样一种目的 ， 我们需要做什么工作呢？除了改造消费互联网时代的商业模式之外 ， 我们真正要做的其实就是要找到正确且有效的赋能新方式 。 这种新方式 ， 其实就是要从新技术这里寻找突破口 。
可以确定的是 ， 随着产业互联网时代的发展成熟 ， 未来人们对于新技术的需求将会越来越大 。 无论是头部的巨头 ， 还是底层的玩家 ， 其实都需要新技术作为支撑 。 人们之所以并不认为新技术是一种红利 ， 而是把它看成是一个吞噬一切的黑洞 ， 主要是因为在新技术研发阶段 ， 我们需要投入很多的时间和精力 ， 而且需要长期不断的完善才能实现 。
然而 ， 如果我们站在一种更加长远的角度来看待产业互联网时代的话 ， 新技术的研发仅仅只是一个非常短暂的阶段 ， 而且是非常早期的阶段而已、一旦新技术开始发展成熟 ， 特别是一旦人们找到新技术与改造B端行业的结合点 ， 所谓的新技术其实便不再是一个无底洞 ， 而是变成了一个可以给玩家们带来诸多盈利空间的存在 。 站在整个产业互联网的角度来看待的话 ， 我们就会发现 ， 产业互联网时代的真正红利并不在于资本和流量 ， 而是在于新技术身上 。
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产业互联网需要新的商业模式 ， 而不是对消费互联网模式的照搬照抄
当产业互联网的概念提出之后 ， 我们看到”中台“这个词语开始越来越多的出现 。 如果你对于”中台“这个概念不甚了解的话 ， 可以回顾一下消费互联网时代的”平台“的概念 。 在我看来 ， 虽然”中台“和”平台“在字面意思上有所区别 ， 其实它们的底层思维依然是没有任何改变的 。 当”中台“成为一个类似”平台“的概念开始在产业互联网时代不断反复出现的事实 ， 其实 ， 所谓的产业互联网时代的商业模式其实并没有发生太多本质上的改变 ， 说得直接一点 ， 所谓的产业互联网时代的商业模式依然是消费互联网时代的模式而已 。
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