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华为，无非两种命运( 五 )




给野马套上缰绳 ， 让它成为战马；给孙悟空戴上紧箍咒 ， 他还是那个手持金箍棒的齐天英雄 。


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创新是闹剧、悲剧和喜剧的鸡尾酒


什么是创新？创新是闹剧、悲剧和喜剧的鸡尾酒 。


什么叫作闹剧？研发的民主氛围 。 让大家七嘴八舌去撞击 ， 让咖啡真的能变成思想的火花、灵感的闪电 ， 这就是闹剧 。


假使实验室、项目组还有官僚气息 ， 论资排辈 ， A 先说 ， B 先说 ， C 先说 ， 老大先说 ， 老二再说 ， 没有频繁的争论 ， 没有拍着桌子争论 ， 没有激烈的观点碰撞 ， 那它尽管是正剧 ， 但一定是乏味的平庸之剧 。


悲剧是什么？浪费与失败 。 任正非几年前对曾经主管研发的徐直军说：“浪费了公司一千亿元！”徐直军的回答是：“是的 ， 我承认 ， 但我创造了几千亿元 。 ”任正非说：“你讲得好！”


这段对话背后的逻辑就是 ， 敢于冒险 ， 鼓励失败 ， 舍得浪费 。 不然 ， 华为怎么可能在短短的30多年聚集起全球最大规模的研发团队、创造出9万多项专利？怎么可能如此快速崛起？


传统管理学关于预算的核心主张是预算平衡 。 的确 ， 在常规的技术与产品开发方面 ， 在成熟的市场开拓上 ， 投入产出当然要强调平衡 。 但是对一家有远大理想的企业来说 ， 对华为来说 ， 过于突出预算平衡 ， 会让自己变得保守和平庸 。


保守注定无法创新 ， 没有激进的创新也同样没有未来 。 华为的一大制度优势是 ， 不是上市公司 ， 不被资本的短视和贪婪所左右 ， 所以它敢于压强投入未来 ， 宁可打完最后一颗子弹也要抢占技术和产业的制高点 。


同时 ， 容忍甚至鼓励浪费 ， 也能承受失败 。


结果是什么呢？失败链接出成功 ， 悲剧是喜剧之母 。


但据我看到的一些内部资讯 ， 今天的华为似乎越成熟 ， 也越胆小了 。 人过了40岁就不敢冒险了 ， 华为过了30年如果也畏惧失败 ， 不敢冒险 ， 这恰恰就危险了 。


最后讲讲创新与异端的关系 。 创新的组织一定是多元的 ， 有多元的人 ， 多元的个性 ， 多元的思想 ， 多元的声音 。


反对派、歪瓜裂枣也是英雄 。 如果研发体系中没有反对派 ， 没有持异端想法的人 ， 没有刺耳的异见甚至奇谈怪论 ， 那这艘船看着很平稳 ， 但是当巨风大浪冲过来的时候 ， 沉得可能非常快 。 任正非讲 ， 他自己就经常在反对自己 。


卓越的领导者最重要的人格品质就是“红蓝人” ， 左脑是红军右脑是蓝军 ， 右脑是乔布斯左脑是库克 ， 善于自我否定、自我反省和自我纠偏 。 研发组织也应该是红蓝对垒的AB 型组织 ， B 组织可能就是颠覆A 组织的 ， 但比构建AB 型组织更实质性的是培育同一个组织内的AB 型氛围 ， 让红蓝对决成为组织群体的思维定式 。


任正非在和科学家们座谈时说：“2012 实验室可以多组建蓝军 ，既然我们不知道王者之路在哪里 ， 就让蓝军攻击红军 ， 可以是建制性的蓝军 ， 也可以是散兵游勇 。


公司的博士分散在许多部门 ， 你们把难点梳理一下 ， 在心声社区上张榜 ， 从公司申请编制 ， 请他们进来做蓝军 ， 他们没在红军干过 ， 系统性不清楚 ， 就让他们从一个点上给红军捣乱……”


身在巅峰 ， 进退都是深渊 。 今天的华为就是这样 。 只能往前 ， 但前面也是深渊 。 怎么办？像鹰一样展翅飞啊！华为就像一只已经活了30 年的老鹰 ， 老鹰无非就两种命运 ， 一种是老了 ， 飞不动了 ， 掉入深渊 ， 另一种是雄鹰再生 。


大家是否知道鹰的一个特征？老鹰大概能活60~70 年 ， 到第40 年的时候 ， 鹰身上的羽毛变得很厚很沉 ， 喙和爪子都已经老化 ， 这时它会飞到悬崖上 ， 在岩石上把喙痛苦地敲掉 ，再让新的喙长出来 ， 把指甲拔掉 ， 让新的爪子长出来 ， 把羽毛拔掉 ， 再等待几个月 ， 让新的羽毛长出来 ， 这样它就成为一只青春的鹰 ， 一只充满活力的雄鹰 。 然后 ， 它又会活30年 。


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