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世联行世联行收购同策房产败北，陈劲松“虚晃一枪”难挽业绩颓势

在经过200多天的漫长等待后 ， 世联行(002285,股吧)（SZ.002285）收购同策房产咨询股份有限公司（下简称“同策房产”）股权最终仍以失败告终 。近日 ， 世联行发布公告 ， 正式宣布终止购买同策房产股权 ， 同时终止募集配套资金 。
事实上 ， 从一开始 ， 两家新房代理公司的联姻便充满着不少争议 。 因此在业内人士看来 ， 世联行放弃收购同策并不意外 。 如今 ， 渠道取代代理 ， 正成为房地产中介行业的新趋势 。 面对着公司业绩的大幅度下滑 ， 陈劲松又将如何应对？
世联行收购同策败北
对于并购同策所带来的好处 ， 陈劲松曾一度充满信心 。
2019年12月 ， 世联行拟购买同策房产81.02%股权 ， 同时向不超过10名特定投资者以非公开发行股份方式募集配套资金 。 当天陈劲松就在朋友圈发表了感慨：“世联和同策的合并重组 ， 是强强联手成为中国代理业主导企业 ， 是未来‘销渠一体’实质推动的核心力量 。 ”
不过 ， 随着双方“一拍两散” ， 陈劲松继续做强新房代理的愿望似乎已经落空 。
对于收购失败的原因 ， 世联行方面解释称 ， 涉及本次交易的资产边界尚未最终确定 ， 交易各方对相关合作条款和交易方案未达成完全一致意见 。
据媒体报道 ， 双方的分歧主要有两点 。
一方面 ， 由于同策房产的规模较大 ， 涉及到的股权不一定一致 ， 有些小股东的权益也要处理 。 因此 ， 所谓的“交易的资产边界”一直未能确定下来 。
另一方面 ， 经过多年的发展 ， 同策房产目前已涵盖营销代理、投资顾问、养老产业、商业运营等多条业务线 。 作为代理行业的老大哥 ， 陈劲松更加看重同策在新房代理行业的地位 ， 而对养老、商业运营等盈利堪忧的业务线明显兴趣不大 。 如何处置这部分资产 ， 也成为双方谈判的障碍之一 。
事实上 ， 虽然陈劲松对收购同策房产表现出了极大的兴趣 ， 但在业内人士看来 ， 其很难达到1+1大于2的效果 。 分析指出 ， 同策的重心在新房业务 ， 与世联行是一样的 ， 并购短期内可以扩大世联行的新房业务 ， 提升其在华东区域的新房代理市场份额 ， 但并不能解决世联行在二手房业务上的短板 。
知名地产分析师严跃进则表示 ， 疫情冲击之下 ， 市场不确定性增强 。 与此同时 ， 代理行业正在降温 ， 世联行等企业偏向保守似乎也不难理解 。
【世联行世联行收购同策房产败北 ， 陈劲松“虚晃一枪”难挽业绩颓势】显然 ， 双方即便有意抱团 ， 但在房地产市场预冷的行情下 ， 却很难达到“取暖”的目的 。
世联行转型成效待考
无论是报团取暖还是各奔东西 ， 其背后都反映出房地产代理行业进入寒冬的事实 。
近两年来 ， 房地产市场逐渐走向平稳 ， 房企获客难度加大 ， 渠道取代代理成为一种行业趋势 。 作为新房代理市场的TOP1 ， 世联行一度被打了个措手不及 。
受核心业务业绩下滑影响 ， 2019年 ， 世联行实现营业收入66.5亿元 ， 同比下降11.73% ， 归母净利润8194.23万元 ， 同比大降80.29% 。 这是继2018年之后 ， 公司再次出现营收、净利润双下滑的情况 。
面对着房地产行业出现的新变化 ， 世联行并非没有准备 。 早在2014年开始 ， 世联行就逐渐向“金融+资管+电商”转型 。 目前 ， 除了以代理服务、互联网+为主要业务的交易服务板块之外 ， 世联行已形成了交易后服务、资产运营和资产管理等三大板块 。
然而 ， 对新业务的投入不但未能给公司带来盈利 ， 反而成为了公司发展的拖累 。 如世联行的资产运营板块 ， 于2019年 ， 该板块毛利为-4.4亿元 ， 亏损严重 。
老业务收入不断减少 ， 新业务尚未迎来收获期 。 摆在陈劲松面前的 ， 就是这样一副景象 。
据了解 ， 为重振交易主业 ， 世联行正尝试与58同城等线上销售渠道合作 ， 向线上销售模式转型 。 2019年底 ， 世联行正式入股上海更赢公司 ， 拟与58同城、同策房产共同打造专业高效的新房交易服务平台（PLMS平台） 。 该平台将充当开发商项目房源、经纪人以及经纪公司的聚合体 ， 利用共享开放的平台优势 ， 实现买卖双方的整合共赢 。


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