ZAKER|延长橡胶要做“西北轮胎王”!,10年规划

近期 , 陕西延长石油西北橡胶有限责任公司 , 发布未来发展规划 。
ZAKER|延长橡胶要做“西北轮胎王”!,10年规划
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发展战略目标
未来十年 , 收入达到六十亿元规模 , 产品达到国内一流 , 企业管理科学先进 , 职工生活富裕 , 实现生产智能化、经营国际化、发展创新化、资产证券化 , 建成务实创新高效令人尊敬的具有较强国际竞争力的橡胶产业企业 。
发展战略布局
以橡胶产业为主体 , 以创新、产融为“两翼” , 立足国内 , 走出国门 , 构建子午线轮胎板块、橡胶制品板块、高低压胶管板块、天然胶加工贸易板块“四位一体”发展布局 。
发展战略步骤
未来十年 , 是延长橡胶蓄势后发、西北橡胶再次创业的历史交汇期 。 综合国际国内形势的发展变化和企业自身发展所处历史阶段 , 我们要按照“三步走战略” , 稳步推进战略落地 。
第一步:从二〇一九年到二〇二〇年 , 在现有发展的基础上 , 用两年的时间 , 收入达到三十亿元 , 实现具有较强生存能力的企业 。 我们必须要在成本控制基础上实施差异化战略 , 实现常规化产品成本竞争无劣势 , 差异化产品收入有优势 , 使成本内功能够支撑产品战略 , 企业生存能力大幅提升 。
第二步:从二〇二一年到二〇二三年 , 再用三年的时间 , 收入达到四十亿 , 实现具有较强竞争力的企业 。 通过体制改革、机制改进、产品创新 , 建设一个架构科学、指挥高效、产品力强的快速运营系统 , 让战略、产品、市场、管理等各个系统都能在有序、有活力的状态下协调运转 , 形成既能不断自我创新 , 又能高效协同的运转机制 。
第三步:从二〇二四年到二〇二九年 , 在实现较强竞争力的基础上 , 再奋斗五年时间 , 收入达到六十亿 , 建成务实、创新、高效 , 令人尊敬的新企业 , 迈向成功企业的行列 。 到那时 , 企业组织架构科学 , 品牌深入人心 , 管理制度领先 , 尤其是企业文化特点突出 , 成为整个大团队的自觉遵循 , 同时企业与社会同频共振 , 与公众的渴求相吻合 , 成为具有较高社会关爱度的企业 。
发展战略任务
规划在海外建设200万条全钢胎、1000万条半钢胎二期项目 , 形成国内外合理布局 , 防范国际贸易摩擦风险 , 增强国际竞争力 。
加快发展航空胎产品 , 产量达到2万条规模 。
着力加大科技创新 , 打造精品 , 跟上国家国防现代化建设 , 紧盯强军方向 , 发展军工配套产业 。
发挥产能优势 , 配套中高压胶管 , 逐步向工程机械配套推广高端产品 , 生产能力提升到2000万米 。
寻找机会 , 加快实施混改 , 具备上市条件 , 争取实现整体或部分上市 。
发展战略途径
技术创新要在制高点上有突破 。
产业结构要在产业链高质量发展上延伸 。
发展方式要在高效、绿色、节约上发力 。
资源配置要在全球市场上优化 。
企业效益对标国内领先 。
点“在看”的老板
【ZAKER|延长橡胶要做“西北轮胎王”!,10年规划】2020年轮胎大卖!


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