胖次资讯|伊能静那么“坏”,秦昊为什么还爱她 | 舆论暴力比我们想象的要可怕太多( 三 )


这次她在《定义》中的发言 — 因为已经下线 , 我没有看到片子 , 仅仅就那些被截屏的字幕来看 , 的确显得情商不够 , 社会成熟度不够 。
但是 , 如果就事论事来讲 , 她这次其实并没有犯什么原则性的错误 。
她所犯的那些毛病 , 未必我们自己身上就没有 。不得不说 , 满屏的攻击与奚落 , 是“观众”对伊能静常年来积聚下来的负面印象与不认可 。
这固然有伊能静自身的原因 , 但我也不禁在想 , 作为旁观者 , 我们就真如我们自以为的那样 , 天然就具备“居高临下评判他人”的立场吗?
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伊能静这次被舆论围剿 , 其中一个原因就是她在自己的团落败之后 , 丝毫没有检讨自己 , 而将全部的责任推给了两位队友王智与王丽坤 。
暂且不去细究这点 — 观众目前所看到的节目 , 都是经过剪辑后的呈现 , 也许还有我们不知道的片段被剪掉了 , 但即便是伊能静的确完完全全地将责任都甩锅给了队友 ,
这其实 , 是不是很多人在日常生活中都会犯的一个错误?就说我自己的一个亲身经历吧 。 在我还没有自己创业的时候 , 我曾是一个著名文化国企英国子公司的一把手 , 在这期间发生过一起严重的纰漏 , 差一点就要导致严重后果 。
当时 , 采访人员出身的我 , 还并没有很丰富的管理经验 , 那么 , 我是怎么看待这个问题的呢?我当时从心底里认为 , 这不是我的错 , 是当时负责这个环节的同事没有做好工作 , 出了纰漏 。 一个公司大大小小那么多事 , 我作为公司总经理怎么可能事无巨细亲力亲为?我不止这么想 , 还这么和我们集团总部的分管领导如此解释了 , 他勃然大怒 。
那个时候的我 , 十分委屈 , 根本没有意识到 , 这个做法叫“甩锅” , 而作为公司的一把手 , 所有的错误和责任 , 本该都是我来扛 。 所有员工身上的问题 , 那也是你没有带好团队、管理好团队;所有项目上的疏漏 , 是你没有监督好执行、做好品控 。
等我真正从心里明白这个道理 , 已经是我自己开公司创业之后 。 因为 , 我终于不再需要对任何人汇报工作 , 也不能再向任何人去解释成败的原因 , 我必须独自对所有的结果负责 。
任何人的成长都是需要时间和“机会”的 。
平时 , 有不少读者会私下里和我交流 , 这类问题并不少 , 因为 , 人的天性 , 其实就是会把错误与责任“推给”别人 , 这是基于人的自我保护本能 。 把责任归结到自己身上 , 是需要后天教育、对抗天性的 。
扪心自问 , 在这一点上 , 我们每个人真都做得足够好吗?我们在工作中就从没推卸过责任?在与爱人、父母家人发生冲突时 , 就没说过“都是 ta 不好”?
说别人总是很容易的 。
所有这些 , 对于大部分人而言 , 可能都是需要用一生去对抗、修行的 , 当然也包括我自己在内 。
所以 , 不要说她伊能静伊伊子都 52 岁了 , 难道还没成熟吗?每个人的原生家庭、个人经历、教育背景、知识结构、天赋悟性等等都不同 , 反省我们自己 , 看看我们的父母、周遭 , 我们可能不得不承认这一点:
并非一个人在到达一定年纪之后 , 就必然通达、成熟 。

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想起菲茨杰拉德在《了不起的盖茨比》中写的:
每逢你想要批评任何人的时候 , 你就记住 , 这个世界上的人 , 并不是人人都有你拥有过的那些条件 。
我不想再一一例举、论述伊能静所犯的错误 , 其实也是我们大多数平常人都很容易犯的错 , 比如那些傲娇与虚荣、比如急于向世界和他人证明自我、比如把责任推给同伴、比如爱攀比 , 总想找那种“我就是过得比别人好”的优越感……
猛烈抨击嘲讽她的人 , 未必自己就能做得很好;而真正做得很好的人 , 恐怕反倒会多一些人情通达 , 多一些慈悲怜悯之心 , 并不至于如此尖刻 。
茨维格说:
理解别人 , 远比审判别人更为快乐 。纵然我们做不到像秦昊那般去理解、接纳伊能静 , 但也其实不必如此言论“围剿”她 。 毕竟 , 她这回“犯”的 , 并不是什么多邪恶的、不可原谅的错误 。


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