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工业5G新标准补齐“能力三角” 工业互联网加速启动( 二 )


“5G如果还是按流量收费的话 ， 成本这么高 ， 运营商是做不起的 ， 同时产业生态也很难做起来 。 ”宽带资本董事长田溯宁认为 ， 进入5G时代 ， 必须认真思考如何从流量计费走向价值计费 ， 在时延、安全等方面列出等级 ， 作出差异化的网络配置 ， 根据不同的价值进行收费 。
梁宝俊指出 ， 5G的商业模式必须避免重蹈“管道化”的覆辙 ， 在3G、4G时代 ， 运营商的角色被OTT取代 ， 沦为价值很低的“管道工” ， 与此对应的是按流量收费的商业模式 。 但在5G时代 ， 每个基站的成本（包括电费）都是此前的3-4倍 ， 已经无法再像此前一样按流量收费 ， 必须探索新的商业模式 。
目前 ， 运营商在这方面的探索主要有三类 。
第一类是正在设计的根据服务等级收费的商业模式 。 通过切片技术 ， 5G可以提供不同的服务内容 ， 流量是服务的一种 ， 但5G未来更多是靠时延、抖动、速率等差异化服务实现其价值 。 运营商将把带宽等资源进行排列 ， 形成多种组合 ， 针对不同行业、场景的差异化要求 ， 提供差异化的服务与收费 。
第二类是价值分享导向的商业模式 。 这方面国内外已经做了一些探索 ， 比如在能源互联网领域 ， 通过网络化改造 ， 大家可以分享节约的能源 ， 并获取收益 ， 在发动机等设备上 ， 一些企业也探索了以租代售的商业模式 。
第三类是不再简单地提供网络 ， 还是把5G打包成一种服务 ， 形成“集成+运营”的商业模式 。
梁宝俊介绍 ， 5G工业专网将根据网络定制程度 ， 分为物理独立专网、公网切片专网、公网共享专网三种服务能力 ， 为客户提供特定区域覆盖、数据可靠传输、业务安全隔离、设备可管可控的基础连接网络 ， 满足客户在组织、指挥、管理、生产、调度等环节的通信服务需求 。 5G专网中也分为独享、优享、尊享等服务 ， 并据此确立收费标准 。
梁宝俊认为 ， 5G是为2B而生的 ， 2B业务中最大的场景就是工业互联网 。 不同于普适性的2C的公共网络 ， 5G必须建设面向2B的专网 ， 这包括企业内网 ， 实现人、机、料等全生产要素的互联和无线化 ， 也包括企业外组网 ， 实现产业链上下游的链接 ， 以及公有云、私有云、行业云的链接 。
工业互联网产业联盟副理事长、树根互联技术有限公司CEO贺东东在研讨会上指出 ， 接下来5G最大的瓶颈就是性价比 ， 为此必须探索形成整体的解决方案 。 如果仍像现在这样单点做5G通讯 ， 整个厂区还是原来的有线网投资 ， 在成本上是无法持续的 。 5G组网之后 ， 应该探索对过去各种有线网络的替代 ， 并且在便利性、可靠性 ， 乃至整体成本上创造新的价值 。
(作者：夏旭田 编辑：李博）
（责任编辑：王治强 HF013）


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