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晨财经|企业如何应对招工难、存量资产利用率低？

“工业互联网姓‘工’不姓‘网’” ， 工信部原副部长、北京大学杨学山教授强调了工业互联网是为以工业为主 ， 为工业赋能的本质 。 今天选择在工业互联网领域创业的公司 ， 如果没有解决工业中具体问题的能力 ， 不了解工业 ， 不了解现场 ， 将很难做出有价值的工业互联网产品 。 解决工业生产中的问题是工业互联网的价值基础 。
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作为工业互联网企业 ， 怎样才能具备解决工业现场问题的能力 ， 而不是一味地拥抱全新的技术革命？想要给企业开出良方 ， 必须先为工业企业把脉 。 中国的工业化进程复杂多变 ， 工业的发展并不像西方工业大国经历了完整的发展周期 ， 例如 ， 因为“两化融合”的政策 ， 在工业化发展程度并不充分的情况下 ， 信息化被嫁接在工业化上 ， 但在其他工业大国 ， 信息化是工业化发展过程中一个水到渠成的结果 。 中国的工业化先天不足 ， 发展节奏又多次被中断、提速 ， 使得任何一家工业互联网服务商不先为企业把脉 ， 就想靠一个药方“包治百病” ， 肯定是不行的 。
据国家统计局年度数据显示 ， 中国每年营业收入超过2000万元的规模以上工业企业数量超过37万家 ， 其中大型企业的数量只有不到3% ， 中型企业数量超过10% ， 而小型企业的数量占据80%以上的份额 ， 而且还呈现出继续增长的趋势 。
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这仅仅是营收超过2000万元的工业企业分布状况 ， 若加上那些营收低于2000万元的工业企业 ， 则国内90%以上的工业企业均为小型企业 ， 成为我国工业大军的主力 。 而在这些小型工业企业中 ， 大多处于工业3.0及2.0阶段 。
在工业从机械化向自动化、数字化、网络化、智能化升级转型演变的过程 ， 并不是“断代”、彼此分割的 ， 反而是紧密相连的 ， 这是一个在垂直层面上不断渗透发展的过程 。 不同发展阶段的小型工业企业 ， 一家工厂里既有数字化的管理工具、也有自动化甚至机械化的设备 。
在为工业企业把脉之后 ， 呈现出一个发展具有巨大的差异性和不平衡性的事实 ， 在考虑企业具体需求 ， 为企业开方时 ， 需要从根本上着眼 。 在一家工厂里 ， 最根本的永远是人员和设备 。
当前 ， 工业企业需要解决什么问题呢？首先是招工难 ， 大部分制造业老板对招工难这一问题都深有体会 ， 厂里技术人员勉强足够 ， 但是缺一线工人 。
另一个问题 ， 存量资产利用率越来越低 。 据统计 ， 2018年中国新增9.7万亿的工业资产 ， 其中增加了15%的自动化的设备 ， 但是这些资产的有效开工率不到28% ， 可见存量资产利用率很低 。
如何解决招工难的问题
帮助工厂解决招不到人的问题 ， 逻辑在于怎样帮助工厂实现省人增效 ， 现在人工成本高居不下 ， 工厂花成本招人不如想办法省人 。 据统计 ， 特种产业持证工人有1300万的就业人员 ， 这些就业人员70%的时间花在了数据采集的工作上 。 通过分析员工的主要时间都用在什么地方 ， 能够帮助工业互联网服务商提出更适用的解决方案 ， 代替人工采集数据的工作 ， 帮助企业省本增效 。
例如 ， 数据采集的工作 ， 已经完全可以通过物联网关、边缘计算等技术实现 ， 蘑菇物联推出的物联网关产品——蘑菇云盒 ， 安装在设备上以后 ， 便能及时采集设备数据 ， 将数据上传至云端 ， 再将分析结果发送至终端 ， 通过数据可视化的方式呈现出来 。 将工厂采集数据的效率提升80% ， 节省人力 ， 不仅能缓解工厂缺乏劳动力的压力 ， 还能提高生产效率 。
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