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北京商报|便利店业务将剥离上市主体，百世店加股权变更

北京商报|便利店业务将剥离上市主体，百世店加股权变更
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7月7日 ， 北京商报采访人员注意到 ， 百世集团旗下的百世店加业务在股权投资上发生了变化 ， 由上市主体企业变更为一家非上市公司 。
为全国千万家夫妻小店、杂货店赋能的故事为何讲得有些艰难？
飞速开店难免亏损
【北京商报|便利店业务将剥离上市主体，百世店加股权变更】据天眼查信息显示 ， 百世店加科技（杭州）有限公司（以下简称：百世店加）的全资控股股东由原来的百世物流科技（中国）有限公司 ， 即百世上市主体 ， 变更为香港一家非上市公司BESTStoreNetworkManagementLimited ， 而法定代表人依然为百世集团董事长周韶宁 。
对于上述调整 ， 百世集团相关负责人表示这只是工商信息变更 ， 业务主体不发生任何变化 。
据了解 ， 百世店加诞生于2015年 ， 定位为S2B2C快消平台 ， 为夫妻便利店提供一站式商品供应链服务 。 其中 ， 最先孵化的品牌为百世邻里 ， 主要为社区夫妻店提供商品一站式采购、店铺经营数据化管理等服务 。 而另一便利店品牌WOWO ， 则是百世集团于2017年收购的四川哦哦超市连锁管理有限公司的WOWO便利店 。
不仅如此 ， 2018年 ， 百世接着收购了西安爱得宝便利连锁 ， 并将便利店门头换为WOWO 。 截止2018年底 ， 百世店家的门店数量上涨至1840家 ， 门店订单总数超过306万 。
值得注意的是 ， 截至2019年第四季度末 ， 百世店加业务亏损收窄 ， 品牌门店数量达到3614家 ， 季度内履行订单量19.8万单 。
群雄环绕抢食客流
一位百世店加负责加盟工作的人员告诉采访人员 ， 目前百世邻里开放全国加盟 ， 而WOWO便利店保持自营 ， 不支持加盟 ， 门店主要分布在陕西、川渝地区 。 据悉 ， WOWO的定位为主要核心城区的商业和高端社区商圈 ， 而百世邻里主要覆盖城市社区和城郊市场 。
在北京地区 ， 该工作人员透露 ， 自2018年起 ， 北京区域的百世邻里陆续获得加盟 ， 已经发展至200多家门店 ， 集中在朝阳区、通州区、海淀区和丰台区 ， “由于今年受到疫情的一定影响 ， 加盟进程变缓” 。
在走访朝阳区一些百世邻里门店时 ， 采访人员看到 ， 不少加盟门店依然保持着小超市、烟酒店的原样 ， 店面面积、商品品类、货架数量等各不相同 ， 部分加盟门店还未统一百世邻里的招牌 。
一位加盟商这样向采访人员解释称 ， 考虑到换招牌需要花几千元 ， 觉得太贵 ， 并且加盟负责人也没有强行要求换 ， 所以门店还是保留原来的招牌 。 对于加盟的原因 ， 其表示 ， 使用百世店加App拿货要比传统渠道优惠一些 ， 时效也较快 。
与此同时 ， 当前社区消费市场已经群雄环绕 ， 各类商超、便利店、生鲜电商、生鲜超市均形成线上线下双布局 ， 一旦传统的夫妻店、杂货店等遭遇客流流失 ， 又会进一步影响百世店加平台的订单量 ， 降低商品周转率 。
2019年底 ， 百世店加在新零售战略联盟发布仪式上 ， 宣布将与饿了么加快合作步伐 。 在饿了么平台的“商超便利”板块 ， 采访人员以UHN国际村为地址 ， 发现除了两家百世邻里外 ， 能在30-40分钟内配送的便利店、超市就达到10家以上 ， 包括多点便利店、便利蜂、华联生活超市等 。
为了应对零售流通行业激烈的竞争 ， 百世集团相关负责人表示 ， 百世店加正式发布的全链路服务产品共享模式 ， 涵盖云供、云眼、闪店、智耕等多个系统 ， 为零售业合作伙伴提供渠道和供应链优化等相关服务 ， 通过智能补货、智能调度等技术 ， 帮助品牌商、供应商、终端门店等进行智慧化转型 。
聚焦核心业务止亏损
一方面是对供应链路服务体系的投入 ， 另一方面 ， 从近年的财报来看 ， 2019年 ， 非美国通用会计准则下（Non-GAAP） ， 百世净亏损人民币1.2亿元 ， 与2018年相比已收窄 。 在2020年第一季度 ， 受疫情影响 ， 百世店加在营收和订单上双下滑 ， 一季度收入为4.63亿 ， 同比下滑16.4% 。 而订单为53万单 ， 同比降4.6% 。
为应对当前的经济环境 ， 赵小敏给出的建议是 ， 做“减法” 。 他解释道 ， 物流企业在今年需要以巩固夯实核心业务为主 ， 特别是上市企业 ， 否则其估值、信用、以及物流网络的稳定性容易受到大环境影响 。
“百世更需要强调以‘拳头’打仗 ， 而不是以‘手掌’进击 ， 板块跳跃太大 ， 不仅将拖累公司的整体营收 ， 还会造成业务的失焦 。 因此 ， 百世店加剥离开上市体系 ， 是有利于公司更聚焦快递与快运业务的 ， 向市场传递出公司清晰的定位和预期 ， 来加强投资人的信心 。 剥离了百世店加后 ， 也能方便企业对这个业务进行更多探索 ， 同时不会影响到上市公司的发展 ， ”赵小敏分析认为 ， “和暂时亏损相比 ， 企业未来的成长性才是投资者关注的焦点 。 其计划、战略需要让投资人看到希望 。 ”
可见的是 ， 在便利店业务上 ， 百世店加将着力品牌化运营策略 。 百世集团相关负责人在接受北京商报采访人员的采访时透露 ， 今年总体战略上 ， 百世店加会持续发展品牌店和高品质会员店 ， 进一步利用百世店加在供应链管理方面的能力提高运营效率 。 其中 ， WOWO会首先聚焦在成都、西安两地 ， 继续加快布局 ， 提升城市覆盖密度 ， 同时将开放WOWO加盟模式 ， 鼓励社会优质资源进入到体系当中 。


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