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投中网|想当“救世主”的李国庆，自身已是“泥菩萨”( 二 )

投中网|想当“救世主”的李国庆，自身已是“泥菩萨”
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李国庆再闯当当抢资料早晚读书 ， 早晚“赌输”？尽管在李国庆的信中 ， 其出走当当后创办的早晚读书已有了“非凡业绩” 。 但实际上 ， 李国庆对早晚读书的视如珍宝 ， 在外界眼中更像是“敝帚自珍” 。在早晚读书的公开介绍中 ， 它“通过移动互联网的方式共建学习型社区 ， 邀请40位大咖组成讲书顾问团 ， 每年为用户精选300本书推荐阅读 。 让用户可以利用碎片化时间 ， 吸收导师总结的精华内容 ， 真正用到生活中” 。 前期内容覆盖几大板块：亲子、两性、职场、管理、历史、哲学等 。“当初创办当当网解决了出版社卖书、读者买书的问题 ， 这次重新创业 ， 成立早晚读书是要服务读者 ， 让读者买了书、看了书的同时还能够分享 ， 打造精品 ， 共创知识付费的未来 。 ”李国庆曾如此谈及创办早晚读书的缘由 ， 但与其说是创造知识付费的未来 ， 不如说是为了重拾自己的希望 。 毕竟 ， 在被迫出走当当之后 ， “早晚读书”已然成为了李国庆的最后赌注 。也正因此 ， 他不惜自掏腰包 ， 穷尽人脉 ， 放言邀请1100位KOL ， 诸如俞敏洪、贾平凹、张绍刚、纪连海、于丹、喻恩泰、黄磊等人领读 ， 甚至提出押注区块链技术 ， “砸锅卖铁”为早晚读书造势 。
据早晚读书的相关工商信息 ， 早晚读书由天津万卷书网络科技有限公司运营 ， 天津万卷书网络科技有限公司于2019年4月2日成立 ， 法定代表人为李国庆 。而股东股权关系则显示 ， 李国庆认缴出资50万人民币 ， 所持股权仅有1% ， 公司的大股东为唐虓珲 ， 持股比例达59%；另外刘浩宇持有早晚读书40%的股份 。尽管李国庆既非早晚读书的最终受益人 ， 也非其明面上的实际控制人 。 但打开早晚读书的页面 ， 李国庆的影子无所不在——视频节目有《言之有李》、专栏有“李国庆独家书单” ， 营销方式也是李国庆的各大新闻 。自从2019年6月1日 ， 早晚读书”正式上线 ， 在微博上挂着“当当创始人”名号的李国庆 ， 比起当当 ， 显然更频繁地提及“早晚读书” ， 甚至把早晚读书称作自己的“宝宝” 。不难看出 ， 曾在接受采访时放话“不留恋当当”的李国庆 ， 不过是把一腔热血和激情 ， 转移到了“早晚读书”之上 。投中网|想当“救世主”的李国庆，自身已是“泥菩萨”
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李国庆的直播首秀不过 ， 被给予无限厚望的早晚读书 ， 似乎有些不争气 。 据七麦数据显示 ， 早晚读书自上线至2020年4月 ， 总下载量才53万 ， 远不及樊登读书、喜马拉雅的亿级下载量 。在当当网对外召开的媒体电话会议上 ， 俞渝的发言人阚敏曾提到 ， 李国庆从2020年2月起多次向俞渝和当当借钱 ， 借了好几千万 ， “我理解他的公司经营有问题 ， 所以要借钱维持经营 。 ” 而不久前李国庆在淘宝直播上的首秀数据 ， 也从侧面更直观地验证了早晚读书的无力——这场直播的主要任务明显是给早晚读书引流和带货 ， 但主推的早晚读书99元季卡 ， 最终销售额不足20万元 。更为讽刺的是 ， 锌刻度查看早晚读书的官方微博发现 ， 早晚读书的官方微博粉丝量不及3万 ， 平时的评论量仅为个位数 。 7月7日发布的“接管当当”的相关微博 ， 却创造了最高评论量 ， 截至发稿 ， 此条微博点赞量已过万 。这让外界难免猜测 ， “无论是李国庆还是早晚读书 ， 仍靠着当当引流 。 ” “被李国庆视若底裤的读书市场 ， 没有想象中那么美好 。 毕竟前有罗辑思维、樊登读书会、十点读书等对手抢占先机 ， 现在又有不少出版社入局 ， 想要脱颖而出不能只靠炒作 。 ”一位业内人士指出 ， 在这一知识付费的细分领域 ， 即便是像樊登读书会这样的头部品牌 ， 其实也被认为存在发展瓶颈 ， “和多家竞品相比 ， 早晚读书的线上内容并无独家特色 ， 也缺乏核心竞争力 。 ” 事实上 ， 李国庆曾在接受媒体采访时称 ， 早晚读书的小目标是超过当当网 ， “用户数要达到年活4000万 ， 利润要达到5~6亿元 。 ” 但上述业内人士则认为 ， 从眼下的境况来看 ， 李国庆继续押注早晚读书 ， 或许只能早晚“赌输” 。拯救当当 ， 是一厢情愿？天下熙熙 ， 皆为利来；天下攘攘 ， 皆为利往 。尽管李国庆在两次抢夺战中都秉持着大公无私的态度 ， 声明一切为了当当的发展 ， 才在矢口否认会回到当当之后 ， 选择打脸 。 可当当未来的辉煌 ， 他真的能保障吗？ 自2016年 ， 当当网以5.56亿美元市值完成私有化退市之后 ， 营收规模、净利润和注册用户数均呈现上涨状态 。 甚至在2019年 ， 李国庆和俞渝的财富较2018年上涨8% ， 有人说“这时的当当网已经进入了发展历史中的最好时期 。 ” 这是否是最好时期 ， 尚且不能下定论 。 但李国庆认为“当当二十年吃同一碗饭”的看法 ， 也并不全面 。在李国庆离开的日子里 ， 当当过得其实不错 。 2020年1 月 8 日 ， 在当当 2020 出版人盛会上 ， 当当出版物事业部总经理张玲表示 ， 截至 2019 年 ， 当当累计图书顾客超过3. 5 亿 ， 年度活跃用户突破 5000 万 。 当当的人均购书频次实现了近四年的首次增长 ， 由 2018 年的3. 85 涨到 2019 年的3.93 ， 客贡献同比增长20% 。从内部变革升级来看 ， 当当网在技术上引入了大数据和机器学习 ， 以提高图书运营精细化 。 也进行着供应链层面的改革 ， 以提高效率、节约成本 。 相比一时辉煌璀璨的诸多烧钱赛道和模式 ， 当当网的不温不火似乎来得更细水长流 。再说李国庆控诉的被“阉割”的业务：出版、电子书、网络文学、影业IP、实体店、文化地产、时尚自有品牌百货等 ， 恐怕也并不像他所想象的“每一领域都有机会增长出一个新的当当网 ， 获得老当当纸书同等的利润” 。这其中的任一领域 ， 的确都有着令人垂涎的市场规模 ， 但文创行业的发展盈利却没有那么简单 。一方面 ， 这些细分领域中的头部平台都仍然存在着变现难题；另一方面 ， 如阿里、百度、腾讯等互联网巨头也早已将触角伸及到这些领域 ， 并借由自身平台资源优势 ， 在流量与变现中掌握了一定平衡 。即便是李国庆大力宣传 ， 抱着雄心壮志要做到五年内利润和市值超过当当的“早晚读书” ， 也不见起色 。 拯救“堕落”的当当 ， 脱胎换骨、再创辉煌的梦又怎么继续做下去呢？ 本文仅代表原作者观点 ， 不代表投中网立场 。


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