中年|思爱普如何在当下领导商业重启( 二 )
SAP汽车行业首席专家 卜利民:追逐梦想 – 汽车行业数字化转型
核心观点:“在2020年,汽车行业的发展进入深水区,车企对未来的前瞻,服务化的转型,新技术的崛起和用户体验诉求的变化是汽车行业转变的主要驱动力 。 主机厂需要三大转变以应对未来的变化:服务化转变,平台化转变和软件化转变 。 长期以来,SAP都在和一些行业领先企业共同探索整个行业的转型方向,并和主机厂共同制定了五大战略举措:
1. 互联网汽车
2. 数字化供应链与智能制造
3. 吸引不断变化的人力
4. 以客户为中心
5. 移动出行服务
SAP的智慧战略由三个部分构成:运营、体验及智慧技术,把这三个部分有效的融合起来,将帮助主机厂构成新一代未来的智慧企业 。 ”
瑞修得 CEO 李留海:“感知”懂你的智慧服务
核心观点:“中国物流指数是中国经济的晴雨表,而商用车是中国物流的基础动力,其销量更是中国经济的天气预报 。 而数字化是智慧物流的基础,随着中国进入数字化时代,如何通过数字化实现物流行业的再升级,成为行业共同关注的焦点 。 保证商用车的持续可用是智慧物流的核心目标之一,商用车是生产资料,用于运营,轮子转起来才有钱赚,运力保障才是车主用户的痛点 。 此次瑞修得聚焦运力保障,SAP提供数字化供应链解决方案,瑞修得与SAP联合创新数字化弹性配件供应链,打造面向未来的数字化物流数字化加速之路 。 ”
电享科技CEO 朱卓敏:“智联”触手可及的电力新生态
核心观点:“电享科技的首要使命是专注于围绕新能源领域的创新 。 当新能源汽车普及后,围绕新能源汽车的新生态也会蓬勃发展,如电池生命周期管理、充电桩管理等 。 充电桩的普及带来的问题是对整个电网的冲击:因为电动汽车充电,用电需求具备不可预测性 。 而电池的普及带来问题是报废电池的管理和再利用 。 为此,我们结合SAP的智慧企业解决方案,为整个新能源汽车的新生态创造价值 。 ”
SAP物流行业首席专家何晓东:建设可持续的供应链
核心观点:“特殊情况对大众的生活、经济都造成了很大的冲击,对于供应链来说也提出了新的要求 。 要从以前的敏捷供应链变成现在的更有弹性的可持续的供应链 。 建设可持续的供应链,要从研发,采购以及制造和交付体系全面的变革 。 此类变革对物流行业和生命科学行业尤为重要,生命科学行业需要通过“领先战略”重塑前后台办公室,而物流行业需要通过“智慧物流”统一管理、运营和创新:
1. 生命科学领域的领先企业的战略的方向包括:实现互联互通的医疗,数字化的供应链、通过人工智能加速新药研发,以及以患者为中心,全渠道的对客户的服务和营销的达成 。
2. 智慧物流的核心,是要将新的技术与业务运营、管理形成一体高度的集成,能够实行智慧的运营以及业务管理的一体化,同时去推动新的业务发展,实现创新的发展 。 ”
连心医疗CEO 章桦:加速药物研发,为缓解危机持续输送弹药
核心观点:“当前不单单只是一个国家所面对的挑战,现在已经成为了全人类的挑战 。 所以针对跨地域、包括跨国的药物临床实验变为更加迫切的一个需求 。 而在过去几年在大数据和人工智能相关的技术支持下,包括像病毒基因的测序,新药相关的研发,以及蛋白的筛选,效率都得到了很大的提高 。 连心医疗基于人工智能的医疗影像技术可以非常清晰明确地帮助医生快速定位肿瘤相关的病灶,器官的状况,肿瘤的分型,从而形成相关的报告,接和SAP的Patient Management,可以形成支持新药研发,从临床实验对象筛选、分组、跟踪的一整套解决方案 。 ”
主线科技CEO 张天雷:港区自动化实现自动物流保证危机下港口可持续性运转
核心观点:“人工智能在无人驶驾领域已经探索多年,去寻找一个合适的载体去赋能行业,港口以及高速这种平面物流运输,也让无人驾驶能够找到一个切实的落地的可持续发展的路径 。 在我们和SAP联合打造创新方案,结合SAP在全自动化堆场管理系统的多年经验,以及主线科技核心的无人驾驶水平运输系统,在港口内,在码头和堆场间实现集装箱的无人运输,切实为客户降本增效 。 ”
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