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|蓝盈莹逼吴昕''我做得到，你也能做到''被黑太用力，她错在哪里？( 二 )


女团是一个紧密的团体 ， 讲究的是整体性 ， 所有人的实力最好都要在一条水平线上 。
就像导师在指导蓝盈莹一组时也说 ， 你让吴昕当主唱、练习乐器 ， 有没有想过这都不是她擅长的 ， 这样吴昕就会显得弱了 ， 这对她来说是很危险的 。
蓝盈莹显然忽略了这一点 ， 她只想着如何在舞台山个呈现最佳效果了她只想着如何在舞台上呈现最佳效果了 。 而这样的形式是否适合每个人 ， 并且能让组员们都能展现出自己的优势 ， 这一点她貌似从来没有想过 。
|蓝盈莹逼吴昕''我做得到，你也能做到''被黑太用力，她错在哪里？
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二、优秀的领导要知道知人善用
优秀的领导不一定个人能力很强 ， 但绝对要明白什么人适合做什么事情 ， 这就是知人善用 。
举个例子 ， 我供职过一家咖啡餐饮企业 ， 这家企业专门做咖啡馆 ， 不仅有直营店 ， 还开放加盟 。
我有一位同事 ， 他刚入职的时候是做招商加盟的工作 ， 但是业绩特别差 ， 三个月都没有开一单 。 之后老板看他对做咖啡很有兴趣 ， 就把他调去直营店做咖啡师 。
谁知这位同事在咖啡拉花方面非常有天赋 ， 练习了几个月的咖啡拉花 ， 就代表公司参加了全省的拉花比赛 ， 还获得了第一名 。
一时间我们的咖啡馆得到了很多业内人士的好评 ， 很多人也慕名来到咖啡馆品尝同事做的咖啡 。
这就是我们老板知人善用的结果 ，。 虽然这位同事在销售方面没有太多天分 ， 但是他做咖啡拉花却是一流的 ， 最后同样为企业带来了价值 。
说回蓝盈莹 ， 她自己知道吴昕在唱歌上的实力不如黄龄 ， 但她当时还是想让吴昕成为主唱 ， 这就是用错人了 。
我想如果蓝盈莹执意这样做 ， 最后的演出效果 ， 即使有乐器演奏的新颖形式 ， 但整体的歌唱水平达不到 ， 她们组也未必能够拿到高分 。
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三、优秀的领导不能总以己为标
看完这期节目 ， 很多人觉得蓝盈莹太逼吴昕了 ， 给了吴昕很大的压力感 ， 这其实和蓝盈莹的价值观有很大关系 。
因为蓝盈莹认为自己能做到的 ， 别人也可以做到 。 比如她能弹能跳又能唱 ， 那吴昕也是可以通过自己的努力学好贝斯 。
这句话从表面上看并没有错 ， 但是每个人的实际情况都有差异 。
蓝盈莹觉得在十天内学习贝斯的演奏没什么难度 ， 不过当事人吴昕却表示这样做步子扯得有点大 ， 自己有些难以驾驭 。
领导以身作则是没有错 ， 但是如果要求所有人都和自己一样 ， 确实有点太武断和理想化了 。
就像去年夏天很火的''明学''：''我要我觉得 ， 不要你觉得 。 ''而蓝盈莹这次是:''我觉得你能行 ， 你就能行! ''
这是不是有点太霸道了呢？
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蓝盈莹自身的能力是非常优秀的 ， 想赢也没有问题 。， 但关键就在于 ， 她对于当队长确实有点不擅长 。
比如宁静姐姐 ， 她在采访时总强调自己要赢 ， 要拿到靠前的名次 。 所以第二次公演 ， 她为了出彩 ， 选择了一首自己不太擅长的动感舞曲 。 之后她开始刻苦练习舞蹈 ， 甚至到最后需要靠速效救心丸救场 。
整场排练看下来 ， 宁静姐姐从来没有对组员有过任何要求 ，。 她一直都是在重复说 ， 自己需要提高 ， 不能拖后腿 ， 然后埋头练习 ， 这种努力的精神自然也影响到了组里的其他团员 。
所以组员郑希怡在采访时感慨：''我觉得宁静是一个特别好的领导 ， 她的刻苦和认真都感染到我 。 ''
这种影响力 ， 会让组员感受到团队的向上力量 ， 并自发性地拥有前进动力 。
真正的优秀领导力 ， 不是我要你做什么 ， 你就得做什么 ， 而是团队的人因为你的带动 ， 而自发地去变得优秀 。


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