未来|未来,保险业将有哪七种业务模式?( 二 )


到2030年 , 一些承保公司将重点转移到专业的第三方资本配置和管理 。 这些公司将利用相对较少的员工和极其精简的内部模型开展业务 。 他们将深耕特定的细分市场、客户群和特定产品类型 。 这些投资组合管理公司将擅长管理与承保、理赔和其他服务提供商(例如损失预防专家)的多个委托机构之前的安排 。
资本提供商的战略重点将包括确定和委任业绩最好的受托机构 , 并通过战略性外包来改善其运营 。 如果可以灵活有效地部署资金 , 他们将更有机会为目标客户群开发利基产品 。
安永亚太区保险业主管兼安永大洋洲区金融服务咨询主管Grant A. Peters说:“将产品推向市场并寻求合适的价格点的传统做法将不足以为未来的平台驱动型企业提供服务 。 ”
6)自保型公司 保险业的客户开始与传统保险公司展开竞争 , 成为“超大自保型公司” , 并积极设立内部职能以自行承担更多自身风险 。
从前购买保险的公司现在更希望兜售风险 , 使传统保险公司承担新职能 , 淘汰一批承保机构 。 由于保险产品对无形资产和虚拟资产的覆盖不足 , 大型跨国公司不得不加大自我保险力度 。 由于建立起可以在公开市场上出售的职能 , 这些公司也可能会促成行业协会的兴起 。
自保型公司在学习形成优质洞察并开发工具以更好地预防损失的同时 , 也要习惯于承担更多风险 。 若他们对大量数据资源进行深入细致的分析并了解其自身经营情况 , 则保险覆盖范围将与风险偏好相匹配 , 从而无需在公开市场上开展业务 。 他们还将培养技能和知识 , 以应对日益复杂的监管和税收环境 。
自保型公司需要将风险预防纳入主要战略重点 , 而不仅仅是只关注风险保护 。 他们将需要考虑产品创新 , 以使保险覆盖范围与现有需求相匹配 , 并开发新的技能组合 。
7)全球型中介机构 经纪公司将其自身重新定位为承保和风险顾问 , 以增加收入并加强客户关系 。
【未来|未来,保险业将有哪七种业务模式?】一直以来 , 风险安排对商业保险经纪公司而言都至关重要 , 但未来 , 这将不再是他们的唯一关注重点 。 经过大规模技能提升培训后 , 风险安排团队规模将大幅缩小 , 最成功的公司将转变其模式以扩展和丰富其产品和服务种类 , 提供承保和风险咨询服务 。
当然 , 转型将耗费大量的精力和投资 。 经纪公司必须克服市场对其在高度数字化世界中创造价值能力的怀疑 。 他们还将需要开发新的技能组合、更优质的数据和现代化技术 。 那些成功(和立即)转型的公司将处于有利的地位 , 能够引导行业生态系统的建立 , 可将遵循所有这些业务模式变体的行业参与者联合起来 , 这也是经纪公司长期以来的优势 。
经纪公司的战略重点将包括引进新技能组合 , 以协助开发新产品和服务 。 他们将需要有效地利用分销网络来启动和完善服务 , 并全面使用数据来识别满足更广泛客户需求的机会 。
安永美洲区保险业咨询主管Ed J. Majkowski说:“那些能够紧急推动近期变革 , 同时又能够为未来发展制定明智的长期战略的公司将是转型最成功的公司 。 ”
不断发展的保险生态系统
变革已经发生 , 部分公司正在有计划地进行可实现未来成功运营的业务转型 。 另有些公司目前则处于转型早期阶段 。 部分变革更容易从愿景变为现实 , 其中有许多将颠覆当前的工作方式 。
保持业务常态并非明智之选 。 变革已经对行业产生了影响 , 并且先行者正在寻求竞争优势 , 这些优势可能会因未来几年保险生态系统的重塑而成为长期优势 。
我们知晓未来的趋势 , 保险公司和再保险公司必须选择并实施适当的业务模式 , 有效地重新调整定位 , 迎接未来 。
总结
对于大型商业保险和再保险业而言 , 这是一个波动与机遇并存的时期 。 若要开发创新和可持续增长的新模式 , 保险业领导者必须考虑如何改变现状 , 有效的新业务模式正在逐渐明晰 。
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