公司|太多人低估了开公司有多难

_原题为 太多人低估了开公司有多难
公司|太多人低估了开公司有多难
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题图 | 视觉中国
近期 , 创业者郭建 , 用一篇《中国最惨创业者:3年前我被投资人赶出公司 , 3年后公司没上市说让我赔3800万!》引起了不少关注 。
在这个故事里 , 2015年 , 他被投资机构科发资本联合股东于任远赶出了公司 , 但在2018年年底 , 该投资机构以对赌失败为由 , 要求郭建承担回购义务支付3800万元 。
在这件令人匪夷所思的事情里 , 郭建的银行卡和房产都被冻结 , 上诉一审、二审均败诉 。
发生这种局面的症结 , 是那份郭建与科发资本签订的协议 , 合同约定郭建和于任远是回购义务人 , 但并没写郭建离开公司 , 或者转让股权后不需要继续履行的条款 。
在文章里 , 他写道:“请所有的创业者 , 有签署了对赌协议的 , 赶紧再看一遍合同 , 如有漏洞赶紧补上 , 免得最后被坑 , 拉入无尽的麻烦甚至带来巨额债务;没有签署对赌协议的 , 未来的融资的时候 , 一定要将合同条文看透 , 同时坚决不能相信任何口头的许诺 , 要看清楚投资机构的真面目 。 ”
创业艰辛 , 一个公司的成立、运营 , 倾注了创始人大量的心血 , 拿到融资的那一刻 , 心里充满对未来的希望 , 却可能忽略法律风险 。
事实上 , 在企业慢慢壮大的过程中 , 遭遇到的法律纠纷可能不止一件两件 , 但自己养个法务团队 , 对于初创企业来说 , 成本太高 。 寻找一个靠谱、专业 , 自己又能负担得起的法律服务团队 , 变成了一个刚需 。
除了处理法律纠纷外 , 初创企业还需要工商注册、财税代办、资质许可、商标服务、版权登记等细分服务 , 除了自己配备人手 , 一个靠谱的代办机构显然更为省钱省心 。
但目前 , 国内的企业服务行业是非标行业 , 产品很难标准化 , 行业也缺少统一规则 。 行业门槛低 , 导致鱼龙混杂 , 服务质量和服务意识差 , 导致花了钱还办不成事 。
一个标准化、靠谱的企业综合服务平台 , 如今已然是刚需 , 它帮助创业者迈出第一步 , 跨过一堆坑 。
是什么阻碍了创业者的脚步?
有一技之长的人 , 总有点自己做事业的野心 。
1977年的丁伟 , 做了多年厨师 。
2005年 , 经验丰富的他与团队一起进入重庆第一家国宴级会所;2006年 , 带着团队任职于中国航天第七研究院航天宾馆行政总厨 , 同时监管酒泉卫星发射基地厨政部、西昌卫星发射基地厨政部、四川万源长征火箭机械厂厨政部 , 为中国航天70多次的卫星火箭发射作出过后勤保障贡献 。
他说 , 做厨师 , 开餐馆 , 是他这辈子唯一的理想 。 他关注行业的发展 , 思考消费者心理 , 研究主题餐厅应该怎么做 。
2013年 , 他成立顶实源公司 , 前后创办了众多连锁品牌 , 全国盈利店已超过四十余家 。
开了这么多店 , 他却还被商标注册等繁琐的问题困扰着 。
餐饮业是一个非常复杂的行业 , 涉及食品、调味品、饮料、酒水等多种事物 , 所以在注册商标时需要进行跨类别注册 。 因为没有专业人员 , 导致在商标注册上面走了很多弯路 。
另一个问题也在拖慢他创业的脚步 , 那就是在全国各地扩张的过程中 , 他需要注册公司和管理员工的社保公积金 。
这些繁琐的事情 , 分散着他的注意力 。 今年 , 他计划再开25家店 , 但想要顺利进行 , 比如解决这些看似基础 , 但又有些复杂的问题 。
公司|太多人低估了开公司有多难
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图:顶实源餐饮创始人·丁伟
MOOCUP魔杯咖啡连锁品牌的创始人张朔宁也面临着类似的问题 , 他本人在腾讯和华润雪花做过产品经理 , 在曼妮芬集团做过品牌总监 , 在卡尔丹顿、梵思诺做过高管 。
但创业和做高管还是两回事 , 做高管只需要业务能力和领导能力强 , 而创业 , 则意味着自己从0-1开一家公司 。
他曾经在服装行业创过业 , 做了一个内衣品牌 , 最辉煌的时候 , 加盟店开了五十多家 , 但由于互联网和电商的高度发展 , 被冲击得一塌糊涂 。
第二次创业 , 他选择了开咖啡厅 。 隔行如隔山 , 他走了很多弯路 , “第一个大坑是我在创业初期买了很多国内烘焙师的咖啡豆 , 但是客人今天说这个咖啡好喝 , 明天又问我是不是换豆子了 。 这是因为产品品质不稳定导致的 , 也让我清楚地认识到 , 要掌握核心竞争力 。 ”他说 。
他花了大量的时间和经历重新学了咖啡烘焙 , 同时也进入了更深层次的产业链 。 三年 , 他开了四家店 。
除了魔杯咖啡 , 张朔宁还在考虑做民宿 。
这两个项目在进行的过程中 , 张朔宁遇到了诸多公司注册及人事社保上的难题 。 由于存在缺乏专业人手、时间精力有限、对工商财税等流程不熟悉的问题 , 一开始走了不少弯路 。
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