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制造业|IBM把脉佛山制造业数字化转型：要有打“持久战”准备( 二 )


南方日报:你是如何评价当下三水及佛山的制造业企业数字化转型创新水平?
林钰峰:过去一年,IBM车库创新团队明显感受到,佛山企业对数字化转型创新的理解程度有了很大的提升 。 在当前数字经济时代,不少传统制造业企业已经意识到数字化转型创新日益重要 。 所以从趋势上看,未来一定会有越来越多的佛山制造业企业开始进行数字化转型创新 。
但我们去年对三水区内33家制造业企业进行了实地调研发现,受访企业在数字化转型创新的过程中仍存在一些问题 。 首先,大部分受访企业还处于电子信息化阶段,简单来说就是收集数据,把数据变成电子信息的过程,这距离数字化、智能化阶段还有一定的距离 。 其次,很多制造业企业尤其是中小型传统制造业企业在数字化过程中,通常是做到哪里算哪里,并没有一个长期规划 。
南方日报:请结合项目案例,谈谈企业把握好数字化转型新机遇的关键要素有哪些?
林钰峰:我想强调项目成功孵化落地的两个关键要素 。
首先,成功的企业数字化转型创新通常都是“一把手工程” 。过去一年,我们与这五家孵化企业的合作中,每个项目从立项到交付,各企业的领导都亲身参与 。 比如这次参加媒体访谈的新昇电业董事长吴翀俊、日丰企业的总裁许腾徽和IT中心总监尹浪,他们不仅亲力亲为,更是在决策层面给与我们很大的支持 。
第二个关键要素,就是要选择合适的数字化转型业务伙伴 。 所谓“合适的数字化业务伙伴”需要在创新方法、行业经验、技术平台和开发工具等各方面都能够理解和满足企业的需要 。
协作创新的文化和工作方式是IBM车库创新的精髓 。 在IBM车库创新设计师和架构师的引导下,合作企业的项目人员与IBM的专家一起,重点梳理企业的业务场景、利益相关者、优势、劣势和价值点等,最终共同决定最小化可行产品(MVP)方向 。
比如在日丰企业的智慧管网项目中,我们以IBM车库创新方法为指引,利用IBM的DevOps等先进技术,以管道漏点快速定位和预警为应用场景,利用传感器收集流量、压力等数据,并将数据安全传输到数据分析平台进行分析,验证建设智慧管网平台的可行性,真正实现了将边缘计算能力融入到企业业务运营当中 。
IBM车库创新强调的是敏捷开发快速见效,找的点要非常准,帮助企业用最小的成本在最短的时间内见效,这种敏捷协作的工作方式决定了我们能在短短6周完成迭代开发和现场部署,快速调度资源以及拓展MVP,把这个项目完成 。 日丰企业智慧管网项目则成为行业首个5G+边缘计算+智慧管网方案 。
南方日报:目前三水及佛山的制造业企业数字化转型创新主要存在什么问题?
林钰峰:我们通常讲,制造业企业在数字化转型过程中主要面临三大挑战:一是企业业务与数据的复杂性,二是数字化人才的匮乏,三是明确一条可信任的智能化建设路径 。
最大的难点还是企业家要确定企业数字化转型的路径 。 正如上面所说,其实很多企业家已经意识到企业要进行数字化转型创新,但是大部分人对选择哪一条路径数字化,或者数字化转型创新专注于哪一领域,还不是很清晰 。
3、企业要准备好打数字化转型“持久战”
南方日报:结合IBM车库创新项目的实施情况,你对未来佛山制造业数字化转型有哪些建议?
林钰峰:我提三方面建议 。
第一,数字化转型创新是一个旅程,一定会需要比较长的周期 。 企业家们一定要做好打“持久战”的心理准备,一定要坚持在数字化转型的道路继续走下去 。
举个例子,我们在三水引入的IBM车库数字化转型创新方法论,其实已经充分考虑到制造业企业面临的诸多问题和挑战 。 这套方法论可以让企业在最小的成本下快速见效 。 当最小可行产品(MVP)验证有效之后,企业家要考虑的第二步是如何把MVP的成果进行转化,这相当于把MVP验证成功的成果进行大范围推广,未来才能达到数字化转型的最佳成效 。
第二,对于制造业企业来说,数字化人才确实存在一定匮乏,因此企业要善于借智借脑 。 比如,我们通过引入IBM车库数字化转型创新方法论,会与客户一起来共同完成MVP 。 这个过程中,这套方法论的精髓,包括数字化转型创新等方面的知识转移实际上已经发生 。 所以,有部分企业与我们做MVP,学到一些方法论,未来要尝试应用推广 。 从某种程度上说,这也是一个数字化人才的培养过程 。
第三,IBM车库创新在佛山已落地首期5个项目,有一些案例具备很好的示范效应,并且可以低成本快速推广 。 佛山的制造业企业一定要积极把握住这个机会来进行自我数字化转型 。 最主要的是争取享受政策扶持,尽可能地利用诸如IBM等项目资源或者是周边其他制造业企业在数字化转型创新上取得的成效,找到适合自身数字化转型创新的路径 。
简单来说,企业有意愿做,又知道如何迈出第一步,企业的数字化转型一定会走上正轨 。
南方日报:我们看到IBM车库创新团队与首批佛山制造业企业的项目合作,给出的解决方案均是最小化可行产品(MVP) 。 请问这样的解决方案有什么特点?
林钰峰:IBM的车库数字化转型创新方法论是帮助企业实现自动化、智能化,获得规模化创新、洞察和专长的领先方法 。 IBM车库创新项目通过打造最小化可行产品(MVP),是要找到企业最痛的点,帮助企业家用最小的成本、最快的速度去验证针对这个痛点的转型创新路径是否正确 。


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