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Garage|IBM Garage创新方法论：日丰企业集团的数字化转型“最优解”( 二 )


Garage|IBM Garage创新方法论：日丰企业集团的数字化转型“最优解”
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IBM大中华区车库创新总监兼大数据和人工智能专家实验室首席数据科学家 林钰峰
通过将数字化能力嵌入已有的管网体系,日丰企业集团希望打造管网智慧平台,借助边缘能力获取智慧城市管网需要采集的数据和节点数据,成为管网边缘计算服务商,有能力和机会参与10万亿市场规模的中国智慧城市建设 。 有了这一次MVP顺利实施的经验,尹浪表示,未来日丰企业集团与IBM的合作还有望深入到排污检测、水质检测等领域,寻找更为广阔的商业机遇 。
在林钰峰看来,IBM的技术能力与日丰企业集团的行业经验相结合,这种团队式的体系化作战是车库创新方法论中最有价值的地方 。 项目的沙盘搭建以日丰企业集团设计院为主,模拟了业务场景、传感器布置和管道设计,IBM在接收到传感器采集的数据后,会结合漏点定位场景下的水速、压力等数据,从数据科学家建模的角度提出需求,日丰则会根据该需求所要实现的实验环境来匹配相应的解决方案 。 此外,IBM还会帮助日丰在云和边缘协同的基础上,利用数据进行AI建模来满足实际场景的需求 。
可以快速复制的最佳实践
在采访的过程中,林钰峰多次提到日丰企业集团的高层支持对此次合作的重要性,这对传统企业的转型尤为关键,利用创新方法、行业经验、技术平台与开发工具,双方得以在快速完成项目的敏捷开发和现场部署,“Garage方法是一个指引,Garage的DevOps与日丰团队在水务、管网漏点、快速定位和预警应用场景的理解(相结合),我们才能设计出利用传感器收集流量压力数据,并且将数据安全传输到数据分析平台进行分析,验证了建设智慧管网平台的可行性,真正实现了将边缘计算融入到企业业务中 。 ”
IBM Garage将合作双方的团队紧密结合在了一起,从管网项目立项到技术探索、设计思维工作坊、架构研讨会,再到MVP构建、生产环境部署,IBM与日丰的团队始终是共同设计和研发的 。 一方面为项目快速复制到其他领域提供了理论支撑,另一方面也为双方的未来合作打下了坚实基础,例如利用IBM Garage帮助日丰实现智能节流升级 。
授人以鱼不如授人以渔,IBM在此次项目中扮演的角色不止是IT服务商,更像是企业数字化转型道路上的一个引路人,可以帮助每一家有坚定信心的企业走向数字时代 。 林钰峰认为,多数的制造型企业在选择数字化路径时思路并不清晰,相关的数字化人才也较为缺乏,而IBM在实践车库创新的时候,会将数字化创新的知识融入到各个环节,从而帮助企业完成“数字化人才的培养” 。
“只要企业有数字化转型的意愿,并且形成了较为长期的概念,我们就可以提供帮助 。 IBM的意愿是陪伴企业走过数字化转型的旅程,数字化转型不是一个项目,而是诸多项目在一条既定的路线上 。 在接下来的一到三年内,我们IBM车库创新团队希望除了制造业之外,可以把数字化转型创新的目光,再投向金融、零售等更多的行业 。 ”林钰峰说 。
结语
【Garage|IBM Garage创新方法论：日丰企业集团的数字化转型“最优解”】在充满不确定性的世界中觅得转型之路,如果说数字化能力是传统企业必备的生产力工具,那么创新方法论就是指引企业明确战略方向的灯塔 。 “从新基建的趋势来看,IBM Garage能够助力企业的数字化之旅 。 ”林钰峰表示,“国家发改委确认了‘新基建’包含的三个方向,即信息基础建设、立足行业的融合基础建设和创新基础建设 。 这个框架之下,IBM在这三个领域都可以帮助中国企业把握‘新基建’带来的机会,从容应对不确定的未来 。 ”


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