互联网|国内最早的电商为什么逐渐边缘化？( 二 )
当时的当当刚上市 ， 用户群庞大、投资市场看好、资金流充裕 。
但李国庆在那时却选择了固守图书城池 ， 还隔空喊话刘强东：“你的资金最多只能撑到8、10月！”
直到后来他发现 ， 因为作者稿酬、纸张、仓储、物流等成本都在涨 ， 图书的利润空间完全比不上别的商品的时候 ， 为时已晚 。
第二次：专心做图书 ， 却又错过数字阅读的风口？
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随着智能手机的迅速普及 ， 看电子书已经成为大多数用户的习惯 。
亚马逊很早就预知到这一点 ， 开发出Kindle作为进入数字阅读领域的武器 ， 并且形成了完备的“内容+硬件”商业模式 。
Kindle打入中国后反响热烈 ， 迅速在用户心中建立认知 。
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而一年后当当网才开发出自己的阅读器 。 并且那时掌阅科技、书旗也已经在逐渐崛起 ， 瓜分了本就不多的市场份额 。
当当网两次在关键时刻的创新与变革、两次“第二曲线”的战略布局 ， 都没有把握住机会 ， 最后只能黯然的做一个用户心中的“书店” 。
“第二曲线”的战略布局 ， 应该在什么样的时间点开始?
创新和变革该怎样落地实施？
商业模式的问题都可以从《正向盈利》这本书中找到答案 。 由北京大学出版社出版 ， 倪老师团队多年实践和沉淀 ， 深度分析全球上百个商业模式 。
商业模式40讲正向盈利 ， 从全球40个商业模式看企业的盈利和未来 。
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当当网 李国庆 电商 亚马逊 京东
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