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人物|亲历被印度封禁的App创始人：印度对手发来“慰问”，员工向我提出辞职( 二 )


“没有什么能做的，作为一个创业者，要把经历放在自己能把控的东西上”，冯翌对凤凰网科技（微信搜：iFeng科技）说道，自己的损失远比不上抖音等巨头公司，就算没有印度市场，在东南亚还有发展的空间 。
极其上进的模仿者
“印度做比较好的或者说比较大的公司，几乎没有什么是印度资本”，冯翌说道 。
也正因如此，当“抵制中国”的口号、中印边境的紧张局势、封禁59款中国App的消息一同到来，这些曾经的投资人、创业者由于利益相关的敏感性，大都选择了隐匿和沉默 。
值得注意的是，在经历了5年的播种之后，不论是印度本土还是中国出海的互联网公司，现阶段极少有公司盈利赚钱，虽然大家都抱着“钓大鱼”的期许 。
没能实现盈利的理由并不难理解，在巨大的新兴市场上，将每一分钱的营收置换成市场份额才是最明智的决策，“盈利就不圈地了“ 。
但是跑马圈地的另一面，印度互联网市场的变现能力并不乐观，并且竞争惨烈，冯翌的在印度的这个项目至今未实现盈利 。
一方面，印度 GDP的确在近几年增长迅速，但是人均GDP相对较低，因此能盈利的空间在当下并不大 。另外，据冯翌观察，印度虽然有大量的移动终端，但是传统线下广告还是主流，线上流量变现不易 。
“印度线最大的问题就是变现，如果你融资融了很多钱，你可以不用那么关心变现，是因为因为你耗得很可以耗很久 。”
这种思路也启发了印度创业者 。从2014年开始，中国创业者经常往返于北京和新德里之间的旅程 。而现在，冯翌注意到，印度的互联网公司管理者常常往返于中印之间 。
“他们在追赶，非常快速”，印度是一个民族自信心和好胜心很强的民族，他们想要学习中国、超越中国的愿望十分强烈 。
“印度有很多人才，往中国跑研究中国互联网公司的模式，对中国互联网产品如数家珍” 。冯翌所认识的印度互联网创业者，在项目开始之前都会来中国学习经验，想成为印度版“抖音”、印度版“VIPKID” 。
在冯翌的App被封禁之后，他在印度的竞争对手发来微信“慰问”，他们心知肚明，这一波封禁之后，印度本土或其它未被点名的App用户会迎来暴涨 。所幸的是，冯翌还有其它产品在其它国家和地区实现了盈利 。
禁令发布后不到一周，下达封禁命令的印度通信和信息技术部发起 “印度数字自立（Aatmanirbhar Bharat）创新挑战赛”，以鼓励印度本土互联网产品 。据观察者网报道，继封禁59款中国应用之后，印度军方内部扩大了禁用名单，Facebook、Instgram等美国应用也未能幸免 。


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