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公司|巨人网络2020上半年复盘会：公司已做出大量“根层”改变

_原题为 巨人网络2020上半年复盘会：公司已做出大量“根层”改变
7月10日消息 ， 巨人网络近日在公司召开上半年业务复盘会 。 公司管理层表示 ， 公司在过去半年做出大量“根”层面的改变 ， 坚持用长跑的态度进行公司改革 ， 这些努力将在未来逐渐看到回报 。
据悉 ， 该公司联席CEO刘伟、吴萌与各赛道负责人、中台负责人参加了会议 ， 就公司战略、组织文化、各赛道以及中台关键业务作了半年复盘与展望 。
巨人网络联席CEO吴萌回顾了上半年公司在组织和业务层面做了一系列改革调整：调整组织架构 ， 建立赛道制 ， 并在公司内部成立了业委会 ， 将各部门与业务关系最紧密、最了解业务的专家集中在一起 ， 召集了超过50次讨论 ， 详细调研、梳理已有和在研项目 ， 高频讨论和决策业务上的重大问题 。
公司提出“中台赋能项目”理念 ， 建立技术中台 ， 明确中台的目标和激励原则 ， 针对中台如何帮助项目的问题 ， 确立了“大中台 ， 小项目”这样的合作关系 ， 对于重要项目施行绿灯政策 ， 在关键时间段将资源集中调配倾斜 ， 全力支援项目难点攻关 ， 通过实际项目实践取得了很好的效果 。
同时 ， 推动巨人研发文化建设 ， 明确了指导方针 ， 公司帮助项目做产品 ， 项目为用户负责 。 在公司内部全力推动信息透明工作、鼓励知识分享 ， 让每位一线人员都清楚公司目标、项目目标 ， 加强组织的自驱力、凝聚力与协作能力 。 公司将重塑业务文化和品牌 ， 建立以研究用户需求、做爆款为核心的游戏公司文化 。
业务层面 ， 上半年确立了只做爆款、在研产品放置化、着手全球化布局的目标 。 下半年 ， 公司在业务上将继续着眼于垂类、爆款、全球化战略 。 垂类是指聚焦、深耕核心赛道 ， 逐步建立品类优势 ， 集中兵力打歼灭战；爆款的定义是更多人、玩更久的游戏 ， 不做任何短视行为 ， 只有爆款才能为公司创造价值；全球化着力于国内磨剑、国外亮剑 ， 充分用好中国本土优势 ， 把全球化作为规模化的放大器 ， 中台配套支持全球化的落地 。
【公司|巨人网络2020上半年复盘会：公司已做出大量“根层”改变】巨人认为 ， 游戏市场的“下半场”就是人才竞争 。 在竞争日益激烈的游戏市场 ， 产品、用户端的竞争远达不到人才竞争的激烈程度 。 游戏的“下半场”就是人才竞争 ， 游戏是创意产业 ， 人是最宝贵的资产 ， 最好的人才才能做出最好的产品 。 如何吸引最好的人才加入巨人团队 ， 加强公司下半场的竞争优势 ， 这是巨人管理团队在未来半年重点思考的问题 ， 将占据其至少80%的精力 。


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