闭环|后疫情时代，泰禾成功打造“地产+医疗”社区生态闭环( 二 )
除医院患者外 ， 依托互联网医院平台 ， 泰禾还将整合全集团医生资源 ， 与地产板块相结合 ， 为泰禾全国地产业主提供高品质的社区医疗服务 ， 也一定程度上打破了现有的医疗资源不平衡以及不便利 。 家庭医生服务站便是落脚点 ， 其目的是让泰禾业主能够就近获得基本的医疗服务 ， 令紧张的医疗资源得到缓解 ， 同时提高业主的生活满意度 。 
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△ 泰禾各地产项目“家庭医生服务站”实景
打造地产+医疗生态闭环
后疫情时代 ， 房子被赋予了更多的功能 ， 企业的重心不应该停留在前期开发 ， 跨行业连接资源能力和社区服务能力 ， 将决定企业发展的速度和深度 。 做医疗对泰禾而言是情怀 ， 也是其助力地产主业的有效途径 ， 是地产服务的又一次升级 。
“家”是人们对房子的定义 ， 置业要求也从单纯的价格、环境上升至周边配套及功能 。 泰禾医疗的出现 ， 一方面 ， 为业主提供了全方位的健康服务 ， 健全了社区功能体系 ， 医疗板块与地产板块并驾齐驱 ， 加速实现从“好房子”到“好生活”的美好愿景；另一方面 ， 泰禾医疗为客户提供个性化服务 ， 让高端医疗服务切实落到每一位客户身上 。 医疗也逐渐成为泰禾多元化发展的核心产业 ， 奠定了其在打造高质量社会服务事业体系上的江湖地位及领导力 。
“预计2020年 ， 泰禾‘家庭医生服务站’落地总数量将达到82个 ， 基本覆盖泰禾现在所有的地产项目” ， 作为泰禾“地产+”的重要组成部分 ， 建立互联网医院是泰禾居住生态布局必不可少的一环 。 
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△ 泰禾健康管理中心实景
未来 ， 泰禾还将进一步研究运用医疗科技 ， 深入挖掘自有医疗资源与外部第三方医疗资源的潜力 ， 探索医疗数据的深入应用 ， 形成医疗与地产的双向共赢 。
在“泰禾+”战略指引下 ， 泰禾依托自身在住宅、商业等领域的优质资源 ， 聚合控股股东泰禾投资集团在医疗健康、教育、文化院线、商业等相关服务领域的资源 ， 目标为一站式解决业主的购物、社交、医疗、文化和教育等方面的全生命周期 ， 努力开创“中国式美好生活” 。
（责任编辑：徐帅 ） 【免责声明】本文仅代表合作供稿方观点 ， 不代表和讯网立场 。 投资者据此操作 ， 风险请自担 。
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