读小川叔的《穷忙》，我整理出这三个职场实战思路( 二 )
在去寻找解决方案和依据的时候 ， 往往需要大量的举证与参考 ， 围绕问题的中心 ， 你必须不断逼迫自己去思考有没有其他成功的案例、我自己心中的这个解决问题的流程是否能够跑通？
这样完整思考的机会不是很多 ， 而一旦开始一定会是拥有一个极大的收获 。 “见多识广”这个词还是有着极强理论依据的 。
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例如今年有幸在公司集团牵头了“代运营”招标项目 ， 在项目启动后第一个阶段就是要去明确我们的目标——我们究竟要把我们的平台运营成什么样子？运营到什么程度才算是优秀的？
由“平台运营”四个字展开的问题零零碎碎特别多 ， 但是几乎每一个都需要被解答出来 ， 在那段时间 ， 我们小组的同事一共三个人 ， 疯狂分析、观察、了解行业内的优秀平台 。 因为有了这种集中学习的经历 ， 某种程度上 ， 我对我所处的位置以及我们需要做什么样的内容才是优秀并合适的 ， 如何执行落地 ， 有了一种具象的构画 。
但是显然这样的具体感受是你个人的 ， 作为非直接参与人的你的领导们 ， 将不会有这样的感知 。
因此工作汇报逻辑的意义就在这里体现出来了 。
通过分析问题来展现解决问题的思路 ， 通过解决方案与依据来为落地执行做内容背书 ， 同时也以案例的形式辅助领导上级更加深刻的体会到这个问题的症结点 ， 最后给出目前我们可以落地执行的动作和可以达成的结果 。
我们遇到了个什么麻烦？别人在遇到同样麻烦的时候怎么做的？结合自身情况 ， 我们可以怎么解决这个麻烦？
这样 ， 问题在这里就形成了一个简单的闭环 ， 也就是说 ， 我们把事情说明白了 。
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▌成年人的学习 ， 最好的方式就是模仿 。
学生时代因为经常在推进创作 ， 总是觉得“模仿”“抄袭”是一种极度可耻的行为 ， 但是在职场中 ， 我们需要转换思路来看“模仿”这件事 。
“模仿”换一个词可以叫“借鉴” 。
所有的成功经验一般情况下都是可以复制再利用的 ， 而如果你拥有了复制成功而获得成功经历 ， 则意味着你拥有了成功的实战经验 ， 说起来觉得有些可笑 ， 但是实战的模仿和文字/画面上的复制粘贴存在完全不同的意义 。
在学生时代 ， 包括现在 ， 我仍然在做的一件事情就是“仿写” ， 这里的“仿写”并不是简单的就是把文章、字句啥的抄写一遍 ， 而是深入分析一篇文章的脉络架构、成文逻辑、用词调性风格 ， 完全分析透之后 ， 摒弃那些表面的“血肉”遵循原本文章的“骨骼”框架 ， 对内外进行重新设计之后 ， 进而成文 。
有人把这种过程叫“高级洗稿” ， 但是说实话 ， 有这样“洗稿”的水准本身其实应该也具备了相当水平的文学功底 ， 而这种根本经验的习得能力可以被反复论证是否是成功的经验 ， 而一旦确认为成功经验 ， 那么这将意味着 ， 我们通过一系列的实战 ， 自己完全掌握的完成一件事情的能力 。
从“模仿”到“能力习得”的过程 ， 与经历和对问题深入的分析与梳理有着千丝万缕的关系 。
脱离大学校园 ， 没有谁会主动当你的老师 ， 真的去“教会”你什么 ， 但是通过“模仿”并入实战 ， 你将能从经历中 ， 获得学习的感知和能力的复制 。
更直白点说 ， 想要学会别人的能力 ， 就要去尝试去经历别人的经历 。 完全模仿的过程中 ， 你将有最直接的收获 ， 这样的收获只有真正经历过的人才会拥有 。
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