江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

内斗|内斗愈演愈烈 大连圣亚很“受伤”( 二 )


今年5月 ， 大连圣亚在回复上交所的公告中表示 ， 针对改选董事相关事项 ， 磐京基金与上市公司、上市公司其他董事、主要股东不存在一致行动关系、关联关系或利益安排 。 杨子平也在〈关于大连圣亚旅游控股股份有限公司关于进一步核实相关情况的函〉的复函》中称 ， 自己与上市公司其他董事、股东间不存在一致行动关系、关联关系或利益安排；与磐京基金也不存在其他一致行动关系、关联关系或利益安排 。
然而 ， 对于本次上交所问询函中提及的宁波梅山保税港区庆成股权投资管理合伙企业（有限合伙） ， 天眼查信息显示 ， 该公司最终受益人为杨子平 ， 持股比例为62% ， 同时 ， 磐京基金也持有1%的股份 ， 此外 ， 根据天眼查大数据分析显示 ， 该公司的疑似实际控制人为持股0.5%的毛崴 。 业界有观点认为 ， 当投资者之间存在合伙、合作、联营等其他经济利益关系时 ， 一般认定为一致行动人 。
恐影响公司运营
“不论‘内斗’最终结果如何 ， 受伤的总是企业和品牌 。 ”周鸣岐表示 ， 从当前的情况来看 ， 这场纠纷持续的时间越长 ， 企业复原的难度就越大 ， 尤其是像海洋主题公园这样专业化程度相对较高的行业 ， 一旦核心业务停滞 ， 再重启的难度就更大了 。
在中国主题公园研究院院长林焕杰看来 ， 内部高管出现矛盾 ， 甚至引发“内斗” ， 对公司的运营将带来较大影响 。 “从内部管理看 ， 很多决策都会受到干扰 ， 如投资、在建工程、发展战略 ， 企业内部调整、对外联络 ， 对接 ， 开拓市场等都会随之停摆 。 ”他进一步表示 ， 长期不稳定的情况还会给投资者及消费者留下不良印象 ， 影响公园整体客流量和品牌口碑 ， 甚至将进一步失去行业市场 。
林焕杰预计 ， 内部矛盾的局面若不能尽快解决 ， 公司很可能会面临被收购或兼并的风险 。 因此未来不排除会有新股东注入 。
“受疫情影响 ， 今年国内主题公园及景区的日子都不是很好过 ， 其中 ， 大连圣亚等海洋主题公园面临的难题更大 。 ”林焕杰表示 。 大连圣亚海洋世界员工也曾在声明中称 ， 闭馆的4个月以来 ， 员工每月仅领取不到1500元的“生活费” 。 大连圣亚2020年一季度财报显示 ， 报告期内 ， 公司实现营业收入1110万元 ， 与上年同期相比下降74.93% ， 净利润为-2395万元 ， 比上年同期减少了181.24% 。
随着疫情形势的不断好转 ， 大部分主题公园均恢复了正常营业 。 “但在‘内斗’影响下 ， 大连圣亚旗下主题公园即使正常营业 ， 也难保证收入及员工团队稳定性不受管理层动荡波及 。 因此大连圣亚的当务之急是尽快解决内部矛盾 ， 达成共识 。 再通过后期运营恢复口碑 ， 保证收入 。 ”
实际上 ， 即使没有本次“内斗”风波 ， 大连圣亚的经营情况也着实令业界担忧 。
5月底 ， 大连圣亚公告显示 ， 此前被该公司寄予厚望的“大白鲸计划”中 ， 有不止一个项目遭遇了资金瓶颈 。 公告显示 ， 该公司的镇江大白鲸魔幻海洋世界、大白鲸千岛湖文化主题乐园水下世界项目等四大在建工程由于资金筹措时间较长 ， 审批流程、配套工程施工延迟等原因均出现了无法按计划推进、进展放缓等现象 ， 有项目甚至已经计划将二期整体转让 。
但即便如此 ， 林焕杰仍表示：“只要现金流没有完全断掉 ， 主题公园还能正常运行 ， 企业就还‘有救’ 。 不过 ， 现在大连圣亚在解决好内部矛盾后 ， 势必要对公司自身的发展战略、路径、已有项目去留进行重新规划 ， 正常开放的项目则应按照一定频率进行更新翻修 ， 保证游客新鲜感 。 ”林焕杰坦言 ， 海洋类主题公园受条件限制缺乏互动性 ， 必须通过其他方式“找补” ， 才能抓住游客 。
北京商报采访人员 蒋梦惟 杨卉


推荐阅读


上一篇：半年报|单周近300亿 半年报披露前夜房企提速“补血”

下一篇：郑州|郑州滨海公园开展“防溺亡”签名活动 远离48处危险水域