WeWork|纳斯达克不需要第二个WeWork( 二 )
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2015年 ， 在地产圈待了近20年的明星职业经理人毛大庆 ， 在众人诧异的目光中 ， 从万科集团高级副总裁任上辞职 ， 一头扎进联合办公行业 。
从地产行业的高起点再出发 ， 毛大庆心存高远 ， 他对自己的事业预期也很高 。 然而 ， 联合办公行业说到底属于服务业 ， 对人性有着巨大的考验 。 一家企业若想做成百年老店 ， 必须要经历时间的打磨 。
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高举高打 ， 本是毛大庆在这个行业拥有的绝对优势 ， 但这也成为最大的困扰 。 优客工场好像个学业压力缠身的孩子 ， 父母都是学霸 ， 自己从小就在琢磨如何做个“神童” ， 快速考上清华 。
在生意场上 ， 快和细是两件事儿 ， 存在天然的内生矛盾 。 一旦企业快速发展起来 ， 势必不能把所有事琢磨得特别仔细 。
毛大庆受地产开发基因的影响 ， 以及拥有丰富的本土资源 ， 开创了很多合作模式 。 比如让开发商把房子的租约甚至产权装进优客工场 ， 作价后 ， 变成优客工场的股权 。 早期 ， 他通过这种形式并购了一些资产 。 这种手里真正敢持有重资产 ， 在国内的同类企业里 ， 大概只有优客工场一家了 。
一位不愿具名的行业人士分析称 ， 这种方式没有可能规模化 ， “尤其现在市场估值本身有压力 ， 更不会有人拿真金白银和房子去换股权了 。 未来到底是房子增值 ， 还是股权增值？都不好说 。 ”
今年4月的5周年发布会上 ， 优客工场宣布向“轻资产、重赋能”的战略转型 。 毛大庆说 ， 优客工场变得越“轻” ， 对会员的赋能就会越“重” 。
在他的规划里 ， 2020年要达到约100个轻资产项目 ， 轻重比达约1:1 。 轻资产模式包括 ， 运营托管、品牌输出和U Suite 。 具体来说 ， 在运营托管方面 ， 优客工场为空间提供高效的运营、雄厚的企业服务资源、丰富的社群活动 ， 让管理更轻松 ， 让收益更稳健；在品牌输出方面 ， 利用品牌价值、平台资源等优势为客户提供全方位办公空间运营管理服务；U Suite则是盘活酒店闲置资产 ， 打造多元盈利 ， 为酒店提供“一产多元”办公定制化服务 。
白羽表示 ， 轻资产模式一般比重资产模式的估值高 ， 但凡事都是有利有弊 ， 轻资产模式对企业的专业度要求更高 。 “没有租约 ， 没有产权 ， 只是通过管理协议 ， 所以企业的控制力是越轻就越弱 ， 需要运营者更专业 。 比如万豪、喜来登都是轻资产 ， 做输出管理 ， 但仍然可以保持很高的履约程度 ， 业主不会轻易毁约 ， 就是因为它的品牌和专业化程度非常高 ， 业主对他们有很强烈的依赖 ， 才不需要靠租约和产权来约束 。 ”
迄今为止 ， 从WeWork到优客工场 ， 以及国内很多知名的联合办公企业 ， 似乎都很难在经营上打造出足够的行业标杆 ， 所有人都在自我证明的路上狂奔 。
随着“双创”热潮的褪去 ， “二房东”模式已被证明难以为继 ， 很多联合办公企业也陆续转型 。 轻资产化与其说是行业大势 ， 倒不如看成是联合办公企业经过自我批判 ， 自我否定 ， 再重新出发的过程 。
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_原题为 《纳斯达克不需要第二个WeWork》
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