实战财经|保守的豆瓣和求变的知乎( 二 )
这便是阿北的个人写照 ， 也是整个豆瓣的缩影 。
豆瓣的产品洁癖和它的Slogan“我的精神角落”一脉相承 ， 可以说正是这种调性成就了豆瓣 ， 但在某种意义上 ， 这种洁癖也成为豆瓣探索更大世界的一个瓶颈 。
豆瓣的产品洁癖随处可见——
【实战财经|保守的豆瓣和求变的知乎】 1. 面对****客户端评论 “豆瓣猫眼恶意伤害电影行业” ， 和猫眼立刻会意让新电影6分以上不同 ， 豆瓣依旧坚持如故 。
2. 除了“影音书”之外 ， 游戏也是很多豆瓣用户在线生活的的一个重要类目 ， 但豆瓣始终认为玩游戏的人和看书看电影的人区隔太大 ， 至今没有游戏类目的主入口 。
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许多人不知道其存在的豆瓣“游戏”
3. 在豆瓣FM ， 你永远不可能听到除了音乐之外如相声等明显可以增加用户时长的其他声音类型 。
4. 在豆瓣阅读 ， 你不可能在那个极具设计感的页面上看到霸道总裁爱上我的网络爽文 。
5. 在豆瓣时间 ， 你不可能在那个简洁雅致的界面上找到教你快速致富崛起的方法论课程 ， 而等待你的 ， 更多的是诗歌课、电影课、艺术鉴赏课 。
6. 即便是在商业化的豆瓣周边商店——豆品 ， 你只能选择极其有限的、文艺到普通消费者很难辨识的小众商品 。
7. 豆瓣当年的RSS服务“九点”尝试过个性化推荐 ， 但偏偏推荐的不是这个领域最大众消费的内容——新闻 。
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8. 在豆瓣 ， 品牌广告如果不符合足够调性 ， 豆瓣会宁愿选择不接也不会上线 。
……
相比于豆瓣的产品洁癖 ， 知乎的产品节奏就显得务实很多 ， 创始人周源曾经在内部信中直接写道 ，
“知乎所处的环境和阶段 ， 以及所肩负的期许 ， 丝毫不容许任何懈怠 。 承诺结果、保持高效、敢打硬仗应该成为我们的工作准则 。 快则生 ， 慢则死 ， 说到必须做到 。 我们为效率而生为信赖而战 。 ”
在“快则生 ， 慢则死”这个信条下 ， 知乎显然没有豆瓣的那种产品洁癖 ， 一切服务于效率：
1. 在很多人看来 ， 按照调性 ， 知乎可能永远不会和快手有什么联系.
但事实上 ， 知乎接受了快手的投资 ， 双方启动了“快知计划” ， 知乎和快手会在视频分发上联手做更多的事 。
2. 当知乎想要夯实自己的流量的稳定性、在更大的生态位找到自己位置的时候 ， 毫不犹豫在投资者中引入了百度、腾讯这样的巨头 。
3.当知乎为了更好地服务品牌广告主的时候 ， 它会允许品牌呈现专属提问和回答 ， 和正常用户内容一起进行综合推荐 。
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........
这些都反映了知乎和豆瓣相比 ， 更加务实更加开放的产品策略 。
二、豆瓣不愿意做脏活累活而知乎不主动设边界
豆瓣一直保持着一个精简的团队 ， 这几乎让豆瓣对任何需要大规模投入但短期内看到不产出的业务避而远之 。
这从正面看是一种克制 ， 但从另外一个角度 ， 卫夕认为本质上是——豆瓣不愿意做脏活累活 。
比如 ， 豆瓣曾经是上线过在线购买电影票业务的 ， 但这个业务暂时不赚钱 ， 同时的确也是一个需要投入线下取票机等大量人力财力的业务 。
于是在短暂试水之后 ， 阿北放弃了这个重业务 ， 而后发的“猫眼电影”早已在香港证券交易所敲钟上市 。
还有 ， 面对言论监管 ， 豆瓣的做法简单粗暴——如果一个小组有可能存在言论失控 ， 豆瓣会选择将这个小组雪藏 。
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