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内容|股权变动频现乘风破浪的影视上市公司应势谋突围( 二 )


影视上市公司的种种动作 ， 追根究底 ， 实际便是各司其职 ， 这在海外国家同样也是如此 。 以华纳兄弟为例 ， 2019年3月 ， 华纳兄弟原CEO凯文·辻原辞职后 ， 公司任命了BBC美国制片总裁安·萨诺夫接任 。 据华纳兄弟官方网站显示 ， 萨诺夫1993年就进入了电视广播行业 ， 同时拥有哈佛商学院的MBA学位 ， 为公司带来了“多样化的商业和媒体经验” 。
而国内影视剧市场虽然发展时间与欧美相比较短 ， 具备业务与管理两方面背景的人才也较为稀缺 ， 但团队合作便能达到同样的效果 ， 拥有创作能力的管理者专心于内容业务 ， 拥有金融、管理相关背景的人则注重于管理岗位和公司经营 ， 对公司来说是业务与管理两方面共同的增强 。 “让专业的人做专业的事可以让企业更好地发展 ， 而缺乏合适的人才和管理体系难免会影响公司的运行 。 ”张京成如是说 。
公开资料显示 ， 从去年年底到今年6月 ， 财务总监曾剑南、董秘王泽佳加入了欢瑞世纪的管理层 ， 两人都是“80后”“90后”的年轻人 ， 拥有专业的教育背景和工作经验 。 近年来 ， 专业化、年轻化的高管团队也成为各家上市公司的新动力 。 在业内人士看来 ， 管理团队年轻化且有职业背景 ， 能给公司带来活力和动力 。 而从欢瑞世纪近期发布的《反舞弊管理制度》、《内部审计制度》等公告可以看出 ， 新一届管理团队对公司规范化运作的决心 。
曾剑南认为 ， 除了各司其职 ， 内部体系的规范化建设也十分重要 ， 如引入新的系统软件、加强中台的打造 ， 能够有效衡量公司当下各项目的现状 ， 并制定下一步规划 ， 促进成本的有效控制 ， 改善公司的资产负债表 ， 稳定现金流 。
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为了真正能够实现让专业的人去做专业的事 ， 影视上市公司在选择股权受让方时 ， 也进行了谨慎的考量 ， 此时拥有国资背景的公司或是多元业务投资集团从众多公司中脱颖而出 ， 接连成为影视上市公司背后的经营者或实控方 。
欢瑞世纪便在公告中透露 ， 此次股权受让方睿嘉传媒由赵枳程持股50% ， 管理层接棒一定程度上彰显了对公司未来发展的信心和决心 ， 而另一家公司著杰控股则系银帝集团控股股东 ， 为新引进的外部投资者 。 公开资料显示 ， 银帝集团是以金融投资、地产开发、文化传媒、信息技术、矿产资源和商品贸易等六大业态为主的多元化产业投资集团 ， 旗下文化传媒板块拥有两座艺术馆 ， 一家研究院 。 欢瑞世纪董秘王泽佳曾表示 ， “公司将继续用产业的心态做公司 ， 对于影视行业新阶段更应注重长期的战略 ， 慢即是快 。 新管理层有信心 ， 也有决心做好 ， 未来也将更加注重公司治理和规范化运作 。 ”
与此同时 ， 还有公司则将控制权交到了国资的手中 ， 慈文传媒便是其中之一 ， 目前该公司控股股东华章投资是江西出版集团公司全资子公司 ， 实际控制人则为江西省人民政府 ， 从一家民营上市公司变为国资主导的混合所有制上市公司 。
此外 ， 唐德影视也是引入国资的一员 。 公开资料显示 ， 在所有交易完成后 ， 浙江易通将持有唐德影视发行后29.90%的股份和28.55%的表决权 ， 东阳聚文将持有公司发行后12.82%的股份 ， 因此浙江易通将成为唐德影视的控股股东 ， 而浙江易通为浙江广播电视集团下属全资子公司 ， 使得浙江广播电视集团将成为唐德影视的实控人 。
一边是具有资金实力的产业投资集团 ， 另一边则是拥有市场影响力的国有企业 ， 将此与影视行业当下面临的市场挑战相对照 ， 背后的谋划不言而喻 。 而欢瑞世纪方面也对股权转让事宜表示 ， 欢瑞联合及其控制人因前述融资和质押导致债务沉重 ， 无力自行解决 。 受让方于本次交易后 ， 将支持、协助和督促欢瑞联合与前述融资的相关方协商达成债务延期等风险化解方案 ， 避免欢瑞联合所持上市公司股份被采取冻结、拍卖等司法措施 ， 进而避免上市公司第一大股东变动将给上市公司日常经营等各方面带来的震荡甚至重大不利影响 。


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