华为|陕西有矿，华为懂行( 二 ) 转型|数字化|产业

即华为主要提供“一张网，一朵云和一平台部分” ， N 应用主要由伙伴提供，并在此基础上提炼出矿山五中心的概念。
对此，参加华为智能矿山联合解决方案发布会的专家提到了这样一个观点：
华为和陕煤、伙伴合作，开发出了一套行业标准，未来可以其他煤矿去推广，一些中型煤矿、小型煤矿，缺乏研发实力。在工业互联网的背景下， SaaS 应用可以作为产品输出。
这也将给整个行业带来全新的变革：

标准化，指的是可以批量输出，帮助全国范围内的企业实现量产；
模块化，指的是提高零件成组批量，减少技术的复杂性；
系统化，指的是技术之间还可以实现组合，一揽子进行输出；

借此，整个煤炭产业可能会因此逐渐提高效率，降低污染，实现更高层次的可持续发展。同时部分资源导向型城市未来也可能实现脱胎换骨的变化。
三
懂行“加速”
华为为什么能够携手伙伴打造出“智能矿山”这一创新的场景化解决方案？
核心原因还是在于，其“懂行” 。
今年6月，华为中国政企业务在正式推出“懂行”形象，并提出了“懂行·专注于行业数字化转型”这一理念，致力于加速中国各行业的数字化转型进程。
说起“懂行” ，其实和“外行”是相对应的。
过往部分互联网企业涉足To B类业务，很大程度上是营销导向，以此包装自家云与AI业务，多数工作浮在表面，签署协议书或意向书后，大量实际落地工作并未完成。这显然是“外行”的做法，也仅仅完成了表面工作。
但是你去看华为中国政企业务会发现，他的诸多工作具备系统性和整体性，行业数字化转型这种工作一旦落地，往往涉及的环节众多：

触及国企管理体制，要更多地与“一把手”对话，发现真正的业务诉求；
多种数字技术的融合，构建数字平台，成就生态的“黑土地”；
拥有丰富的合作伙伴，携手伙伴，打造针对核心业务诉求的创新场景化解决方案，助力客户转型成功，实现共赢……

可以说，每个环节都环环紧扣。也只有真正实干的、懂行的企业才能摸到其中最核心的部分，并由此循环，带来相当可观的生态新空间和新价值。
而身处于数字化转型深水区的各行业企业也将因此而受益，在场景化应用创新的驱动下，实现转型和升级。
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主理人 | 吴俊宇公众号 | 深几度
前南都、中国经营报采访人员，关心技术、文化与人
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