蒂姆·库克|价格离谱的配件，与苹果摇摇欲坠的奢侈品人设( 二 )
如果说乔布斯时代 ， 苹果手机是奢侈品；那么库克时代 ， 苹果配件才是真正的奢侈品 。
大家都知道 ， 苹果手机成功在消费电子市场打破了平价品和奢侈品之间的界限 。即使在今天 ， 不少手机厂商的高端化战略 ， 也是希望在价格上对标苹果 。
但价格只是表象 ， 苹果手机之所以成功占据了高端市场 ， 在于其对品牌的“奢侈品化”营造 。
比如说 ， 创建一个目标清晰、富有创造性的乌托邦 。乔布斯个人的经历就像是一部英雄史诗 ， 从被自己的公司驱逐到变革消费电子 ， 精神上的皈依是“果粉”的根源 。
再比如 ， 苹果奠定了自己在电子产品的地位 。开会时露出笔记本后的苹果logo ， iPhone手机新品发布后排长队只为第一时间买到 ， 这些都是苹果产品曾经带给用户的社交价值 。
此外 ， 苹果还通过美学设计和材料选择（比如iMac使用了玻璃和铝） ， 在实用功能的基础上打造出了独特的美学语言 。与艺术的紧密联系 ， 让苹果受到来自设计人员的顶礼膜拜 ， 他们也是苹果最为忠实的用户群体 。
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而且 ， 对于iPhone苹果还十分擅长“封闭营销” ， 不仅试图控制需求 ， 而且价格明显高于竞争者 ， 并且绝不降价 。
想必大家已经发现了 ， 这些都是几年前的苹果（或者说iPhone）了 。
现在的苹果手机用户 ， 并不会在价格或产品上有特别的心理优势 ， 甚至还会被嘲“智商税”；新品晒图的也有 ， 但卖肾换机的没了 ， 社交妒忌也少了；产品创新饱受诟病 ， 数次降价、推出低配版机型更是引来质疑 。
智能手机上的品牌价值感正在流失 ， 苹果的“高端人设”还怎么维持下去？配件也就担当起了大任 。
向奢侈品牌看齐 ， 或许没有捷径
我们知道 ， 库克一直想把苹果打造成电子产品领域的奢侈品 ， 不断的从奢侈品牌挖人 。其中包括巴宝莉（Burberry）的 CEO Angela Ahrendts ， LV集团腕表部门销售副总裁 Patrick Pruniaux， 以及圣罗兰Yves Saint Laurent 的前任 CEO Paul Deneve 。
2018年 ， 前苹果CEO斯卡利就曾在财经节目中表示 ， 库克并没有把技术创新放在最高优先级 ， 倒是把苹果做成了更像是LVMH或迪奥的奢侈品牌 。
这一战略也给苹果带来了很明显的改变 。
比如iPhone X的价格上探 ， 新Apple Store的装修风格如同奢侈品门店 ， 以及 ， 推出各种“让消费者交智商税”的神奇配件 。这些操作都很“奢侈品” 。
如果非要给这些配件下一个定义的话 ， 那就是一种超出人们生存与发展需要范围的 ， 独特、稀缺的消费品 。作为非生活必需品 ， 它们的意义就在于让人发出“有钱人的世界我想象不到”的感叹 。
从这个角度来看 ， 独占全球智能手机市场八成利润的苹果显然是大众消费品 。怎么服务于小众呢？其实时尚奢侈品牌早就在干和苹果一样的事儿了 。
诸如印有香奈儿logo ， 售价将近3000元的普通围裙；摆摊、乞讨必备的罗意威三件套 ， 只需24万即可拥有；还有口红售价100美金 ， 却推出1900美元口红包的爱马仕；还有只需八万即可带回家的蒂凡尼纯银钢丝球 ， 刷锅好帮手……
贫穷限制了我们的想象力 ， 但奢侈品牌们总是在不停放飞自我 。
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不知大家发现了没有 ， 苹果的高价配件与这些奢侈品周边有着异曲同工之处：
一是都很少见 。
我们知道 ， 如果奢侈品处处可见 ， 那么奢侈品就不存在了 。奢侈品牌 ， 必须拥有一个与世隔绝的孤岛 ， 使它被排除在主流经济活动之外 ， 只为一小部分群体提供愉悦和享受的物质生活 。
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